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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/4/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/22）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网cnitpm595092734142：
节省经费。扩大收益。减少自研技术风险。合适，非核心工作。且公司缺少对应技术人才没有对外包的工作进行管理，缺少对外包的工作管理，只关注本公司的项目工作。缺少干系人沟通管理。外包工作没有获取建设方的许可。1，建立合适的项目进度管理计划，把外包工作纳入管理 2，建立合适的干系人沟通管理计划 3，督促外包工作尽快完成，给出压力。 4，保证其他工作的顺利完成，减少返工导致的工期延长

信管网cnitpm695718306686：
一、企业外包管理模式的目的：1、团队资源缺乏，如人员技术等；2、降低成本，；3、降低风险。＜br＞二、外包合适。因为公司缺乏无线通信技术人员，招聘和培训需要成本和时间，进度无法保障。外包条件：1、不能整体外包，只能外包非主体部分或非主要工作；2、外包商不能再次分包；3、分包商具备一定资质；4、将分包商纳入项目管理；外包要经过甲方同意。＜br＞三、王某在外包管理中存在缺陷：1、对外包商没有进行市场调研，对其能力进行考察；2、没有将外包商纳入项目管理；3、没有及时与分包商沟通，项目进行中没有进行监督管理。＜br＞四、针对项目现状，王某作为项目经理应该：；1＼＜br＞积极与外包商沟通，是否通过赶工或并行施工加快项目进度，2、如果 外包公司实在完不成，与电力公司沟通，申请延长工期；3、争取主管领导支持；

信管网cnitpm703966412485：
1.降低企业人力资源成本，2.将不熟悉领域的风险降低，3.降低在整合管理上的难度不适合，无线模块是该项目的核心内容，外包出去风险不可控，会影响项目如期交付

信管网cnitpm593538306949：
对于本公司无法造成的工作进行外包，满足对项目的所需的技术补充，对风险进行转移，开拓保证能百分百满足项目技术需求不合适，项目分包需要征得甲方同意，项目主体不能外包存在缺陷，没有对外包工作进行管理，没有列入wbs，没有对外包工作进行检查，列入wbs，对项目进度进行检查，与客户进行沟通，申请变更，对外包公司进行管理，查看外包合同，如果不能按时完成，进行索赔管理，或申请

信管网myzyzhz：
运用新技术及优势资源，减少风险。合适，非主体业务允许外包。外包有助于减少风险。存在缺陷，缺少有效监督。对照合同，索赔管理。与甲方沟通，获取延期支持