• 试题1

  关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，（ ）是不正确的。
  A、项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系
  B、项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目
  C、项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通
  D、项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

• 试题2

  项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（ ） 。.
  A．发布变更信息
  B．重新修订项目进度计划
  C．设计一个主进度表
  D．准备增加资源

• 试题3

  在组织准备进行采购时，应准备采购文件中不包括（ ）。
  A.标书
  B.建议书
  C.工作说明书
  D.评估标准

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/4/16）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  大项目经理的日常职责将更集中与管理职责，其面临更多的是“间接管理”的挑战，即大型、复杂信息系统项目的管理方法与小型项目相比发生了根本的改变。大型项目的沟通与协作比小型项目更复杂。大项目经理更多的是与各子项目经理之间的沟通，而子项目经理直接管理各子项目团队成员内的沟通

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  批准的项目进度计划，被称为项目进度基准计划。它是项目整体计划的一部分。它提供了度量和报告进度绩效的基础。
  项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。
  如果对项目进度（或者说项目进度表）提出几项修改后，进度延迟变得严重的话，这说明项目进度表的制定不符合项目的实际要求，需要重新修订项目进度计划。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  在项目中准备进行采购时，应组织制定的采购文件包括采购管理计划、工作说明书、标书（RFP）和评估标准等内容。而建议书是卖方准备的文件，用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关的采购文件的要求相一致，并能反映合同中所定义的原则。卖方的建议书应该应买方的要求提供正式的合法的报价。某些情况下，卖方可能会应买方的要求对建议书中涉及到的人员、技术等进行口头说明，以便买方进行进一步评估。