PMP®每日一练试题（2024/3/23）

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来源：信管网 2024年03月24日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2024/3/23）

试题1
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题?（）
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试题2
如果 EV=30000,AC=35500,PV=37000, 则项自进度绩效指数SPI为: A、0.85
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试题3
团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做
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试题4
公司必须在A、B、C、D四个项目中决定∶项目A的成本为每月4500美元，预计运行14个月，产生
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试题5
为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持:A、需要查看工作绩效信息B、需要
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试题6
在制定项目成本基准时，项目经理需要考虑以下哪项?（）A、成本估算和应急储备B、成本估算和管理储备
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试题7
项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意
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试题8
项目经理正在和团队确定，在项目开展期间哪些费用是项目经理不能直接使用的:A、直接成本B、应急储备C、
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试题9
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？A．为干
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试题10
你的项目中发生了一个计划外的风险。你与专家会面并决定了保证项目按计划进行的权变措施。请问你参与了哪个
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