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PMP®每日一练试题内容（2024/3/14）
试题1
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准.如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几试题2
重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买试题3
一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台数字产品。该平台的唯——名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与?试题4
从项目的角度来看，质量特征∶A、决定了执行机构是否有效的支持项目B、提供了评判项目是否成功的基础试题5
一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列试题6
一个最近完成项目的收尾文件已准备好进行最终处理，项目经理了解到90%的项目团队人将被重新分配。项目经试题7
项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和件能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做?A、执行试题8
Becausetherearetoomanyconflictingdiscussionsforthe试题9
公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间，应该使用哪种估算技术?A、储备分析B、三点估试题10
在项目执行过程中，项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程，项目经理应该怎么做?A、修订质量管理计划
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