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PMP®每日一练试题内容（2024/3/12）
试题1
由于生产线错误和缺陷，，制造商正面临大量产品退货，产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的根本原因试题2
天气条件是海上风力公园开发项目的关键因素。为了避免恶劣的天气的影响，项目经理制定了一个应急计划，并且花了很试题3
一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开试题4
由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了?试题5
在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队认为一个重要问题或交互可能物缺失。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具?试题6
制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善试题7
那种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？A．没有任何目标和行动的开放式讨论B．在高度流程导向的讨论中，试题8
团队一致推选杰西作为公司优秀员工的候选人，你和公司高层将作为评委进行最终评选。你发现，拿到手的候选人试题9
项目经理进行了风险分析以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项目的优先级.现在该项目正在经历严重延期。项目经理应该做什么?试题10
某任务成本结算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。在12月30日，项目经理发
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