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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/3/8)
阅读下列说明,回答问题1至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
以下是某项目的基本信息:
【问题1】(10分)
结合案例:
(1)请画出该项目的双代号网络图
(2)计算该项目的关键路径和工期
【问题2】(5分)
根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整个项目的工期,这种说法对吗?为什么? 如果不对,其延期几天会影响整个项目的工期?
【问题3】(7分)
项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天),项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工,HK 尚来开工,IJ各完成了 50%,项目已花费成本 100000元,请计算项目此时的进度偏差和成本偏差,并说明项目的执行绩效。
【问题4】(3分)
在当前绩效情况下,请写出项目经理应该采取的措施。
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信管网cnitpm695611751673:
beik 17天<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-08/1709859472.jpg" />◑3天◑◑
信管网godboy:
◑不对,它不在关键路径上,非关键活动,延期2天以上会影响工期◑◑加班赶工、快速跟进、采用新技术、高效人员
信管网cnitpm695180755857:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706269198.jpg" />◑<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706269282.jpg" />◑<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706270395.jpg" />◑<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706270385.jpg" />
信管网cnitpm659131614119:
关键路径beik,17天
adhk=15天,延期3天会造成项目延期
pv=
ev=6*3+9*4+2*12+7*4+2*2+9*3+7*4)*500=84000+38*500=103000
ac=100000
进度落后,成本节省
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