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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2024/2/14)

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/2/14)

试题二
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:

【问题1
请计算该项目在第5天末的PV、EV,并写出计算过程。
【问题2
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题3
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
【问题4
如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?

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信管网cnitpm34699894685:
问题1:pv=2000+3000+4000+2000+1800=12800元;ev= 2000*0.2+3000*0.3+4000*0.3+2000*0.8+1800*0.5=400+900+1200+1600+900=5900元 问题2:cv=ev-ac=5900-85000=-79100元;sv=ev-pv=5900-12800=-6900元 说明成本超支,进度落后。 问题3:

信管网cnitpm536011760680:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-26/1698324341.jpg" />

信管网cnitpm568344452561:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-26/1698321187.jpg" />

信管网cnitpm481459479588:
问题1 pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000(元) ac=85000(元) ev=53600(元) 问题2 进度落后,成本超支 问题3 赶工,快速跟进 问题4 戊bac=7*1800=12600 已完成ev:5*1800*0.5=4500 剩余量:bac-ev=12600-4500=8100 原工作量的倍数:8100/2/1800=2.25

信管网cnitpm612090417624:
问题1:pv=133600元;ev=53600元。 问题2:spi=0.4进度滞后,成本超支 问题3:赶工,快速跟进,加强管理,减小范围,使用高素质人才,改变工作方法。 问题4:2倍

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