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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2024/2/5)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/2/5
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/2/5)
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm536011760680:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-26/1701003506.jpg" />
信管网cnitpm673738321160:
<div class="box"><span style="color:#003399">cc-cccccc的原帖: </span><span style="color:#999999">2023/10/23 15:57:06</span><br><span class="style5">从做题的逻辑来说,问题三在问题二的基础上,那么问题四也在问题三的基础上,应该按照典型偏差来计算</span></div>是的我也是这么算的,不知道真实考试怎么算分数了
信管网cnitpm550072140743:
问题1:
关键路径:aceh,工期:26天
问题2:
(1)pv=abcd+3/10e+3/7f+5/8g=21600元
ev=abcd+1/2e+ 0f+ 1/2g=20900元
(2)cv=ev-ac=20900-12000=8900,sv=ev-pv=-700元
cv大于0,成本节约,sv小于0进度滞后
问题3:
有。不能按时完工
问题4:
bac=31900,etc=bac-ev=11000,eac=ac+etc=23000
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