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PMP®每日一练试题内容（2024/1/22）
试题1
一个项目接近完工时，客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响。这描述的是哪一项技术?试题2
企业的高层管理人员正在讨论，内部使用职能型还是矩阵型组织结构。这两种组织结构都有一些特点，关于这两种试题3
项目实施过程中，项目经理把主要时间放在解决问题上。其实，项目经理应该把精力转移到∶（）试题4
下列哪一份文件中可以找到有关待交付产品或服务的叙述性说明?A、项目计划B、项目工作说明书C、项试题5
一个关键相关方坚持团队用正式的文档广泛地记录软件代码。产品负责人解释说，虽然一定数量的文档是必要的，试题6
项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进人执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什试题7
项目团队原来有5个成员，现在又増加了5个，沟通通道加了多少:A、6条B、35条C、2倍D、20条试题8
你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了试题9
一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作，该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么试题10
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？A．与外部干系人会面，审查风
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