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PMP®每日一练试题内容（2024/1/8）
试题1
下列哪种情況需要与客户进行正式的书面沟通:A、检查出缺陷B、客户要求附加的额外工作没有包括在合同中C试题2
一份项目监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在对监控报告进行讨论时，项目经理试题3
一名敏捷管理专业人士正在与高绩效、跨职能的敏捷团队合作，其成员充满活力和专注力，能可靠地提供价值。在第一次重大发布后，团队成员开始失去兴趣，影响团队绩效和项目。敏捷管理专业人士应该怎么做？试题4
除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？A使用精确时间箱B使用理试题5
项目发起人要求立即对具有明确任务的新项目进行估算，项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似，项试题6
敏捷教练一直在通过或超越他们当前的角色来培养和发展团队成员。这帮助一些团队成员发展了他们的个人和专业试题7
项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计试题8
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章试题9
项目管理办公室要求项目经理执行一项质量审计，质量审计的目的是什么?A、实施产品变更B、衡量客户满试题10
廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队，开发新产品方案，希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案∶
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