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信息系统项目管理师每日一练试题（2023/12/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/12/17
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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2023/12/17）
试题1
统计过程控制重点解决组织的两个问题，对于过程能力是否满足规格要求，可使用（） 进行判定。
A．抽样方法
B．过程能力分析
C．统计工具
D．数据分析查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/561289957.html
试题2
（ ）不属于项目干系人管理的输入。
A．干系人管理计划
B．干系人沟通需求
C．变更日志
D．变更请求查看答案
试题参考答案：D
试题3
项目经理想要基于项目风险管理过程的输出，对各种不同的情景进行评估，可以使用（）数据分析技术。
A．偏差分析
B．迭代燃尽图
C．假设情景分析
D．趋势分析查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/557135663.html
试题4
（）是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
A． 技术融合
B． 产品融合
C． 业务融合
D． 产业融合查看答案
试题参考答案：C
试题5
如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0 的情况，说法正确的是（ ） 。
A．项目成本超支
B．不会出现计算结果
C．项目成本节约
D．成本与预算一致查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3312.html
试题6
购买一台设备，已知该设备的制造成本为6000元，售价为8000元，预计运输费需200元，安装费用为200元。该设备运行投产后，每年可加工工件2万件，每件净收入为0.2元。该设备的初始投资（ ） 年可回收。
A．1.8
B．1.9
C．2
D．2.1查看答案
试题参考答案：D
试题7
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/140006350.html
试题8
混合型生命周期是（）。
A．预测型生命周期和适应型生命周期的组合
B．增量型生命周期和适应型生命周期的组合
C．预测型生命周期和增量型生命周期的组合
D．适应型生命周期和混合型生命周期的组合查看答案
试题参考答案：A
试题9
对于大型的变更，可以召开相关的变更方案论证会议，通常需要由____ （相关技术和经济方面的专家组成)进行相关论证。
A．变更控制委员会CCB
B．变更实施委员会
C．变更顾问委员会
D．配置管理委员会查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/541742285.html
试题10
类比估算是（）。
A． 一种使用相似活动或项目的历史数据来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术
B． 一种通过对目标结果进行反复的加权平均来估算持续时间或成本的技术
C． 一种通过对多个专家的意见进行统计分析来估算持续时间或成本的技术
D． 一种通过对已知活动的每个细节进行逐一估算来确定持续时间或成本的技术查看答案
试题参考答案：A
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