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PMP®每日一练试题内容（2023/12/7）
试题1
项目经理向发起人分发一份每周项目状态报告。报告中应包含下列哪一项?（）试题2
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故试题3
你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集试题4
项目报告显示新的进度绩效指数（SPI）为1.1.成本绩效指数（CPI）为0.9.项目经理应该怎么做?试题5
在项目的规划阶段.一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求.这一新需求极大地改变关键可交付成果。 项目经理应该做什么?试题6
一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源然而，最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败试题7
公司必须在A、B、C、D四个项目中决定∶项目A的成本为每月4500美元，预计运行14个月，产生试题8
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可试题9
制定调动相关方参与的特定策略或方法，是以下哪个过程的活动之一?（）A、识别相关方可B、规划相关方试题10
项目经理和项目团队在一个偏远地区执行项目。在关键阶段，一名重要工程资源请求项目经理准许其立即离开现场
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