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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/11/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/30
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/11/30）
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。
详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
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信管网relf202311：
就很奇怪，模块1的ac不应该是按实际工作量来判定才对的吗？单位是人天，但是模块1的测试没做，少了3天，所以如果按天数算也应该是8＊8＊1000才对吧？中级的我表示这题有点懵。。
信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-02/1698933993.jpg＂ /＞
信管网cnitpm676366975972：
问题一8+3+1+2=14天
问题二1:pv=51×1000=51000
ev=48000
ac=8＊11＊1000=88000
进度滞后，成本超支
2：pv=83000
ev=83000
ac=113000
进度正常，成本超支
问题三：模块一etc=（bac-ev）/cpi
信管网cnitpm568344452561：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-02/1698924935.jpg＂ /＞
信管网cnitpm481459479588：
问题1：
14天
问题2：
pv=48＊1000+3＊1000=51000
ev=8＊11＊1000=88000
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