• 试题1

  （  ）可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具
  A、帕累托分析
  B、直方图
  C、核对表
  D、因果分析

• 试题2

  在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的（）
  A、合同收尾
  B、管理收尾
  C、会议收尾
  D、组织过程资产收尾

• 试题3

  甲公司因业务开展需要，拟购买10部手机，便向乙公司发出传真，要求以2000元/台的价格购买10部手机，并要求乙公司在一周内送货上门。根据《中华人民共和国合同法》，甲公司向乙公司发出传真的行为属于（）。
  A、邀请
  B、要约
  C、承诺
  D、要约邀请
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/11/26）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/57921994.html

  因果图（又叫因果分析图、石川图或鱼骨图）直观地反映了造成问题的各种可能的原因。

  质量控制技术与工具：http://www.cnitpm.com/pm/7403.html

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/121114170.html

  项目总结属于项目收尾的管理收尾。而管理收尾有时又被称为行政收尾，就是检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任。实施行政结尾过程还包括收集项目记录、分析项目成败、收集应吸取的教训，以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动统一为一个整体。

  管理收尾包括下面提到的按部就班的行动和活动。

  (1)确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求的行动和活动。

  (2)确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准的行动和活动。

  (3)当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产和／或运作的行动和活动。

  (4)活动需要收集项目或者项目阶段记录、检查项目成功或者失败、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。

  项目总结：http://www.cnitpm.com/pm1/39679.html

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  甲公司向乙公司发出传真的行为属于要约，即甲公司希望和乙公司订立合同的意思表示，而且内容具体确定。乙公司如果收到传真后同意该要约即为承诺。

  《中华人民共和国合同法》：http://www.cnitpm.com/pm/10057.html

  第十四条　要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：

  （一）内容具体确定；

  （二）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。

  第十五条　要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。

  商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。

  第十六条　要约到达受要约人时生效。

  采用数据电文形式订立合同，收件人指定特定系统接收数据电文的，该数据电文进入该特定系统的时间，视为到达时间；未指定特定系统的，该数据电文进入收件人的任何系统的首次时间，视为到达时间。