• 试题1

  IT服务外包合同不可以（）
  A、作为风险管理的工具
  B、促进和保证双方的期望透明化
  C、作为双方沟通的工具
  D、当作供应商的工作文件

• 试题2

  政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展
  ①项目技术可行性分析
  ②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式
  ③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告
  ④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
  ⑤项目论证，编写投标文件
  ⑥接受投标人的标书
  ⑦制定评标的评审标准
  ⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人
  ⑨发送中标通知书，签订合同
  A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
  B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
  C、⑦②③④⑤⑥⑧
  D、⑦②③④⑥⑧⑨

• 试题3

  在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（ ）最能代表项目管理师的领导才能。
  A. 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
  B. 通过其他人来完成工作
  C. 运用超凡的人格魅力来激发其他人
  D. 运用各种适当的力量作为激发工具

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/11/21）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  本题考查IT外包合同基本概念。IT服务外包合同可以促进双方的期望透明化。IT服务外包合同不可以当作供应商的工作文件。
  

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  项目投标的过程从大的方面讲就是：招标、投标、评标和授标，这些选项中①⑤属于项目可行性分析和项目论证的内容，是干扰项，剩下的按照招、投、评、授的顺序排列即可

  项目技术可行性分析从招标方来讲，一般是在准备招标之前对项目的技术可行性进行论证，经过论证认为技术方面具有可行性，方可进入招标程序。技术可行性分析是项目可行性分析的内容之一。项目论证，编写投标文件是投标方的工作，投标方在获得招标方的信息后，以确定该项目是否可行，是否要投标的工作。

      《招投标法》规定的招投标程序：(1)招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标(2)招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。(3)投标人招标。(4)开标。(5)评标 (6)确定中标人。(7)订立合同。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  领导作为名词，指领导人或领导者；作为动词，指领导活动。传统观念认为领导是指一个人被组织赋予职位和权力，以率领其下属实现组织目标。现代观念认为领导是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。领导者有责任洞察过程的不确定性，为其负责的组织指引正确的方向，并在必要时引导变革。
      管理者是组织依法任命的，负责某个组织或某件事情的管理，是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的，以完成更高一层组织交待的任务。
      项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理，需要的管理能力越强。越是高层的项目经理如特大型项目的项目经理，需要的领导力越高。
      由上述分析可知，在本题的4项领导才能中，“A．确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人”最能代表项目管理师的领导才能。