信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/11/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/5

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/11/5）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网18211672908：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-01/1698843996.jpg＂ /＞

信管网cnitpm679577118879：
1、全周期成本=5+50＊2+200+150=455万元 2、〖1〗将1.1和1.2的成本按比例分摊，得1.1的成本为200＊40％=80万，1.2的成本为200＊60％=120万元。 〖2〗工作包成本平均分配，得出 工作包1.1.1=80万 工作包1.2.1=120/2=60万 工作包1.2.2=120/2=60万。 3、将各个工作包的成本估算汇总相加，得出所有工作包的成本估算。 成本估算汇总+应急储备，得出成本预算。 4、成本控制并不是简单的成本记账，而且按照时间进度，监控成本使用情况，对比指标进度，评估成本超支情况。

信管网cnitpm561834722940：
1、5+50+50+200+150=455万元 2、步骤： a、分析权重比例 b、计算项目及分包成本 计算：子项目1.1成本200万元。 交付物1.1成本:200＊40％=80万元 交付物1.2成本:200＊60％=120万元