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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/10/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/10/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/10/25）

某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

信管网cnitpm567010924129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-25/1698191597.jpg＂ /＞

信管网cnitpm637807303556：
1，需求=（0.5+1 ×4+1.5）÷6=1 2，标准差=（最大-最小）/6 3，根据第1部结果核算工期 bac=ac+（bac-ev）÷cpi vac=（bac-ev）-（bac-ac） 4，并行施工，增加人工成本

信管网ａｎｄydo774：
需求调研 1 系统实施 8 系统测试 2 数据准备 1 上线运行 4 验收 1 2 1/3 ac=1.8+17=18.8 pv=1.8+（5/8）＊35.2=23.8 ev=1.8+35.2＊0.5=19.4 av＞0 sv＜0 成本节约 进度落后 eac=ac+bac-ev=48.4+18.8-19.4=47.8 vac=-0.6 并行施工会增加资源成本

信管网cnitpm657647390803：
问题一 需求调研=1周 系统实施=8周 系统测试=2周 数据准备=1周 上线试运行=4周 验收=1周 （2）系统实施标准差是2 系统测试标准差是2/6 问题二 ac=18.8万元 pv=35.2＊5/8+1.8=23.8万元 ev=19.4万元 cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6 sv=ev-pv=19.4-23.8=-4.4 当前，cv大于0，说明成本节约；sv小于0，说明进度滞后。 问题三 非典型eac=ac+etc=ac+（bac-ev）=18.8+48.4-19.4=47.8万元 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.6 问题四 该方法可能导致质量风险或成本增加