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PMP®每日一练试题内容（2023/9/23）
试题1
在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时.然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他.若要主动减轻低估试题2
在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现已指派资源之一将因日程冲突而不可得，在查阅资源管理计划后发试题3
在一个施工项目的第七个月，挣值绩效数据显示进度偏差为-150万美元。但到目前为止，项目符合进度。项目试题4
在一个复杂的长期项目上，项目经理采用一种方法，详细规划近期工作，并在更高的层次规划未来工作，这描述的试题5
项目组通过原型法对一款要开发的新产品进行不断迭代増量，这是哪种风险应对措施:A、规避B、转移C、减轻试题6
组织目标的设定和实现方式，属于以下哪项考虑的内容?A、治理框架B、管理要素C、组织架构D、企试题7
项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容.项目经理首先应该怎么做?试题8
IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程. 项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间.项目经理应该怎么做?试题9
因为漏掉一个重要里程碑且初始原型包含错误，客户十分担心，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?试题10
A机器制造公司签订了1个在3年内交出某新型机器的合同。该合同规定了固定的价格，且规定延期交货要处以罚
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