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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/9/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/9/22）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-22/1695346602.jpg＂ /＞

信管网张日红1971：
pv＝6十6十2十3十3十6十10十6十2十1十20＝65 ev＝12十8十20十7.5十2.25十20十1.5十1.5十0.5十1＝74.25

信管网wenlong2019：
pv=105万， ev=74.15万， ac=80万， cpi=ev/ac=0.93, spi=ev/pv=0.71, 成本超支，进度滞后，

信管网cnitpm657647390803：
问题一 pv=12+8+16+6+3+20=65万 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25万 问题二 ac=80万 cpi=ev/av=74.25/80=0.928 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 当前cpi小于1，说明成本超支；spi大于1，说明进度超前。 落后于计划的活动:e活动 提前于计划的活动:c d g h i j 问题三 结束时间等于5/1.14=4.38月 总成本eac=bac/cpi=105/0.928=113.15万 改进措施：1.关注成本超支严重的活动2.对成本超支严重的活动进行细化分析3.针对不同的原因采取对应措施a减少不必要的开支；b削减不必要的资源；c优化相关流程；d加强质量管理，及时发现问题，防止返工。

信管网陈长老123：
问题1： pv=12+8+16+6+3+20=65万 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=754.25 问题2： cpi=ev/ac=74.25/80≈0.93 spi=ev/pv=74.25/65≈1.14 其中e落后于进化进度 其中c、d、g、h、i、j超前于计划进度 问题3： eac=bac+ac-ev=105+80-74.25=110.75