• 试题1

  数据仓库解决方案常常用来实现（ ）。
  A.两个或者多个信息系统之间相互访问数据资源
  B.企业海量数据的存储和访问
  C.企业决策信息  挖掘和提取
  D.不同地域企业信息系统之间进行实时的信息共享和数据通信

• 试题2

  某饮料公司只生产某一系列的几种果汁饮料，且产品在市场的占有率较大，但是销售增长率并不太高，开发一种新配方的产品需要较长时间，在开发新产品期间，这家公司管理者最适宜采用的组织战略（）。
  A．防御者战略
  B．探索者战略
  C．分析者战略
  D．反应者战略
  

• 试题3

  在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（  ）。
  A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
  B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
  C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
  D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/9/17）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：数据仓库(Data Warehouse，DW)是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。构建数据仓库是为企业决策者作出战略决策提供信息，用户访问数据仓库的工具有报表和查询工具、应用程序开发工具、执行信息系统(EIS)工具、联机分析处理(OLAP)I具、数据挖掘工具。数据仓库解决方案常常用来实现企业决策信息的挖掘和提取。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：防御者（Defender）战略。作为相对成熟行业中的成熟组织，组织内部产品线较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。除非顾客有紧迫的需要，否则高层不愿意就运作方法和组织的结构做出较大程度和范围的调整。组织努力的方向主要是提高组织的运行效率，扩大或者是继续保持目前的市场占有情况，预防竞争对手对组织原有市场的侵蚀，维持行业内的相对地位。
  探索者（Prospector）战略。该战略主要致力于组织发现和发掘新产品、新技术和新市场可能为组织提供的发展机会，组织的核心技能是市场能力和研发能力，它可以拥有较多的技术类型和较长的产品线，同时也可能会面临较大的风险。采取该类战略的组织由于注重创新，能够发起其他组织没有发现，或者不敢去尝试的机会，因此通常会成为该产业内其他组织的战略标杆。
  分析者（Analyser）战略。该战略主要是保证组织在规避风险的同时，又能够提供创新产品和服务。该战略主要应用于两种市场有效运作的组织类型：一类是在较稳定的环境，另一类是变化较快的环境。前者强调规范化和高效率运作，后者强调关注竞争对手的动态并迅速作出有利的调整。
  反应者（Reactor）战略。该战略主要是指对外部环境缺乏控制，不敏感的组织类型，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。该战略没有一个系统化的战略设计与组织规划。除非迫不得已，组织不会就外部环境的变化作出调整。
  题干：某饮料公司只生产某一系列的几种果汁饮料（组织内部产品线较窄），且产品在市场的占有率较大（成熟行业中的成熟组织），但是销售增长率并不太高，开发一种新配方的产品需要较长时间，在开发新产品期间（预防竞争对手对组织原有市场的侵蚀，维持行业内的相对地位），这家公司管理者最适宜采用的组织战略是防御者战略，因此本题选A。
  

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

       C。要点解析：项目经理负责对干系人的期望进行管理。进行积极管理干系人的期望，可以降低因干系人之间的未解决问题而使项目不能达到目的和目标的风险，并减少项目过程中的混乱，从而增加项目成功的概率。依题意，人力资源部经理作为职能部门主管为项目提供所需的人力资源，是项目的重要干系人之一，他们关注项目人力使用效率是正当职业行为。不同干系人之间的期望有时可能会产生冲突和矛盾。项目经理的工作任务之一是协调和平衡主要干系人之间的期望，处理他们的关注点并解决问题，而不仅仅为了满足某一主要干系人而损害其他干系人的正当期望。解决项目各干系人的不同意见通常以客户满意为主，但并不意味可忽视其他干系人的意见，要进行平衡。因此选项C的说法错误。