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PMP®每日一练试题内容（2023/9/14）
试题1
在迭代的中途，敏捷团队遇到了一个小的技术问题。其中一位团队成员回忆说，敏捷教练从她过去作为高级开发人试题2
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受，职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目。但是，该团队成员正在试题3
现在;一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么?试题4
项目经理不仅需要管理项目的能力，还需要在管理过程中发挥诸如领导力等多项综合技能，关于领导力品质，项目试题5
一家组织收到五家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指定标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单试题6
此项目章程要求使用一种新的方法来延长公司某一半成品产品的生命周期。项目经理来自于工程部门，团队成员来试题7
项目管理办公室（PMO）收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉，PMO首先应该怎么做?A、使试题8
一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且试题9
项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文试题10
管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多
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