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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/9/9）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

◑【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

◑【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

◑【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

◑【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网cnitpm578937287773：
发现的缺陷数量没有逐渐减少并趋于稳定的趋势。里程碑节点要组织干系人对对阶段成果进行评审。在里程碑节点对组织关键干系人对阶段成果进行评审。

信管网cnitpm578937287773：
11、（1）需求评审会质量不高；（2）需求分析报告未获得甲方认可、确认；（3）没有进行设计评审；（4）没有做好质量管理计划（5）没有专职qa；（5）没有做好管理质量；（6）控制质量方法单一；（7）一人制定整体计划。 2、没有道理，测量发现缺陷数量没有逐渐减少的趋势， 3、需求分析不准确；设计未经过评审；开发存在问题；测试不系统、出测试用例准备不足；没有做好配置管理 4、制定质量管理计划；明确质量管理标准；实施管理质量；做好控制质量；进行质量测试、

信管网cnitpm616894409285：
一， 1没有制定质管理计划。 2没有建立质量保证体系。 3没有进行质量控制。 4缺乏质量管理意识。 5没有充分进行需求评审。 6没有变更控制流程管理 二 控制图， 从趋势图看，测试缺陷值虽有所下降，但缺陷仍没有解决，所以并不意味着很快解决。 三 1没有对应进行开发和测试的相关工作。 2编码后进行单元测试。 3详细设计后进行集成测试。 4概要设计要进行系统测试。 5需求分析对应验收测试。 四 需求分析，软件设计，软件测试，软件试运行

信管网cnitpm502758801706：
1 ①没有生成质量管理计划和需求管理计划 ②收集需求没有根据客户的实际情况进行详细的收集需求 ③需求说明书没有经过客户确认 ④项目的里程碑节点，没有进行质量审计工作 ⑤质量控制工作没有做好，没有做好质量监督管反复出现多个缺陷 2 3 ①系统规划工作做的不到位 ②系统需求工作做的不具体，没有按照实际的客户需求整理 ③系统设计阶段工作质量不高，导致后期出错率高 ④系统测试阶段不做不完善 4 ①制定完善的质量管理计划和需求管理计划 ②做好需求收集工作，收集用户的实际需求，生成的需求文件经客户确认 ③做好质量保证工作，在系统设计阶段，做好质量审计工作 ④做好质量控制工作，监督和管理质量，减少返工。

信管网cnitpm578937287773：
1、制定质量管理计。2、安排独立于项目的质量管理人员3、对软件开发过程进行审计。对需求设计等环节加强评审。4、注重测试工作，安排独立测试人员。5、对软件测试的缺陷进行统计分析，确保软件质量。