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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/9/9)
试题一(25分)
某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量时间,以便开展充分的测试工作。
需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后,进入了测试阶段。第一轮测试,发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改,又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷,就这样反复修改和测试,直到第六轮,发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下:
这时,小赵终于松了一口气,由于第六轮只剩下33个缺陷,他觉得测试工作应该很快就会结束了。
◑【问题1】(10分)
请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。
◑【问题2】(9分)
请在答题纸上标出纵坐标的刻度值,并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理,并分析原因。
◑【问题3】(3分)
请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。
◑【问题4】(3分)
请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。
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信管网cnitpm578937287773:
发现的缺陷数量没有逐渐减少并趋于稳定的趋势。里程碑节点要组织干系人对对阶段成果进行评审。在里程碑节点对组织关键干系人对阶段成果进行评审。
信管网cnitpm578937287773:
11、(1)需求评审会质量不高;(2)需求分析报告未获得甲方认可、确认;(3)没有进行设计评审;(4)没有做好质量管理计划(5)没有专职qa;(5)没有做好管理质量;(6)控制质量方法单一;(7)一人制定整体计划。
2、没有道理,测量发现缺陷数量没有逐渐减少的趋势,
3、需求分析不准确;设计未经过评审;开发存在问题;测试不系统、出测试用例准备不足;没有做好配置管理
4、制定质量管理计划;明确质量管理标准;实施管理质量;做好控制质量;进行质量测试、
信管网cnitpm616894409285:
一,
1没有制定质管理计划。
2没有建立质量保证体系。
3没有进行质量控制。
4缺乏质量管理意识。
5没有充分进行需求评审。
6没有变更控制流程管理
二
控制图,
从趋势图看,测试缺陷值虽有所下降,但缺陷仍没有解决,所以并不意味着很快解决。
三
1没有对应进行开发和测试的相关工作。
2编码后进行单元测试。
3详细设计后进行集成测试。
4概要设计要进行系统测试。
5需求分析对应验收测试。
四
需求分析,软件设计,软件测试,软件试运行
信管网cnitpm502758801706:
1
①没有生成质量管理计划和需求管理计划
②收集需求没有根据客户的实际情况进行详细的收集需求
③需求说明书没有经过客户确认
④项目的里程碑节点,没有进行质量审计工作
⑤质量控制工作没有做好,没有做好质量监督管反复出现多个缺陷
2
3
①系统规划工作做的不到位
②系统需求工作做的不具体,没有按照实际的客户需求整理
③系统设计阶段工作质量不高,导致后期出错率高
④系统测试阶段不做不完善
4
①制定完善的质量管理计划和需求管理计划
②做好需求收集工作,收集用户的实际需求,生成的需求文件经客户确认
③做好质量保证工作,在系统设计阶段,做好质量审计工作
④做好质量控制工作,监督和管理质量,减少返工。
信管网cnitpm578937287773:
1、制定质量管理计。2、安排独立于项目的质量管理人员3、对软件开发过程进行审计。对需求设计等环节加强评审。4、注重测试工作,安排独立测试人员。5、对软件测试的缺陷进行统计分析,确保软件质量。
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