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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2023/8/31)

信息系统项目管理师每日练习题(2023/8/31)

  • 试题1

    范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及( )。
    A.影响导致范围变更的因素
    B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
    C.范围变更发生时管理实际的变更
    D.确定范围变更是否已经发生

  • 试题2

    某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况,请领导对提交的项目文档进行审核,以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。
    A、探索
    B、推测
    C、适应
    D、结束
  • 试题3

    Self-driving technologies are important for the research and development in the field of()。
    A.Cloud Computing
    B.Digital Finance
    C.Artificial Intelligence
    D.Intelligent Manufacturing

信息系统项目管理师每日练习题答案解析(2023/8/31)

  • 试题1

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:

    范围控制涉及以下内容:影响范围变更的因素,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理,范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看作范围溢出。变更应当被视作不可避免的,因此要颁布一些类型的变更控制过程。
    可见范围控制不涉及D。

  • 试题2

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效,必要时做出调整。
    “适应”意味着修改或改变而不是成功或失败,吸取教训是敏捷项目管理的关键。自构想阶段以后,其循环通常是“推测一探索一适应”,每次迭代都不断的对产品进行提炼。但是,如果团队收集到新的信息,定期地回到构想阶段也很有必要。
    在适应阶段,需要从客户、技术、人员和流程绩效,以及项目状态等方面对结果进行评估,该评估将会对比实际结果和计划的结果。但更重要的是,要根据得到的项目最新信息修改顼目计划,修改后的结果将融入到实际工作中,开始新的迭代。
    敏捷项目管理:http://www.cnitpm.com/pm1/62984.html

  • 试题3

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:自动驾驶技术对( )领域的研究和发展很重要。
    A、云计算
    B、数字金融
    C、人工智能
    D、智能制造

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