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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/8/25)
信管网考友试题答案分享:
信管网shenggong:
问题1
a1 26
a2 34
a 60
问题2
问题3
问题4
采用了类比估算方法,还有自下而上、参数估算方法
信管网guobinng:
问题1 a1的估值是12+14=26万元,a2的估值是18+16=34万元。a的估值是=26+34=60万元。
问题2:a1.1的估值是12*1.1=13.2万元;a1的估算为=26*1.1=28.6万元;a2的估值为=34*1.1=37.4万元; a2.1的估值为=18*1.1=19.8万元。项目的总预算为=50*1.1=55万元。
问题3:
根据项目的具体情况,先根据项目的工作分解结构,自上而下汇总,据实制定项目的总预算。也可以根据项目的具体情况,进行参数估算
问题4 本案例中还用了类比估算,参数估算的方法。 成本估算的工具和技术有:1专家判断;2.会议,3.数据分析 4.三点估算 5.项目管理信息系统 6.质量成本 7.决策
信管网zysh513601:
估算:50万元
总估算:55万元
自下而上、德尔菲方法、项目预算管理系统、专家判断、群体决策、会议等
信管网cnitpm544748218622:
【问题1】
a1 26
a2 34
a 60
【问题2】
a1 23.8
a2 31.2
a1.1 11
a2.1 16.5
总预算55万元
【问题3】
建议再增加10%~20%的管理储备,应对未知风险
【问题4】
类比估算
参数估算
三点估算
专家评审
信管网cnitpm557155153062:
1、a 60 a1 26 a2 34
2、
总预算:55
a1 23.8
a2 31.2
a1.1 11
a2.1 16.5
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