信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/8/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/24

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/8/24）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网小熊维拉2008：
1＼根据企业的具体环境，设计一套适用于本企业的项目管理流程；2、落实项目管理部的职责3、多与企业员工进行非正式的沟通，适当鼓励项目团队，以赢得大家的信任；4、采用灵活的工作方式，5、寻求公司领导层支持； 1、小规模企业也需要实施项目管理，项目管理有助于企业正规化，规模化发展，长期来看有助于企业降低秤和维护成本。 2、实施项目管理，不可能也没必要全盘照搬其他企业的经验，需要根据自身企业的具体情况和环境，灵活运用项目管理的 方8法和技术 1、小王照搬了大型企业的项目管理不现实； 2、技术骨干担任项目经理不一定合适； 3、没有根据小企业的具体情况制定项目管理措施； 4、制定的奖惩制度不一定合理‘5、小王与公司员工沟通不到痊6、公司领导不重视7、小王缺乏项目管理经验8、跟其他职能部门协作不够

信管网zysh513601：
信息系统项目十大管理知识：整合管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理、资源管理、范围管理、采购管理、干系人管理、进度管理等。

信管网小小小小桃花：
问题1 答：1.公司员工对项目管理的重要性和意义认识不足，重视不够，不愿意按照规定履行项目管理程序。 2.小王制定的规定在未获得通过的情况下就实行，导致公司员工出现不满情绪，影响了项目进度。 问题2 答：这个说法是错误的。项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。通过合理地应用并整合特定的项目管理过程，项目管理使组织能够有效并高效地开展项目。有效的项目管理能够帮助个人、群体以及组织：1.达成业务目标；2.满足于系人的期望；.3提高可预测性；4.提高成功的概率；5.在适当的时间交付正确的产品；6.解决问题和争议；7.及时应对风险；8.优化组织资源的使用；9.识别、挽救或终止失败项；10.管理制约因素（例 如范围、质量、进度、成本、资源）；11.平衡制约因素对项目的影响（例如，范围扩大可能会增、加成本或延长进度）；12.以更好的方式管理变更等。 项目管理不善或缺失可能导致：1.项目超过时限；2.项目成本超支；3.项目质量低劣；4.返工；5.项范围失控；6.组织声誉受损；7.于系人不满意；8.无法达成目标等。

信管网guobinng：
问题1：存在问题：1.没有根据项目的实际情况制定项目管理计划；2.指定项目经理是不对的。项目经理应该由项目章程明确认命；3.项目经理是技术骨干，缺少项目管理经验；4.项目没有按项目管理计划进行管理。5.小王根据自己的规定制定规定是不对的，应根据项目的具体情况，制定项目的规章制度。6.小王没有做好项目团队成员的沟通管理工作；7.项目没有制定经过全员评审的项目进度管理计划。 问题2. 这种说法是错误的， 公司规模小，也要进行项目管理。项目管理是规范管理项目工作的重要基础；没有良好的项目管理，做好项目是不可能的。项目管理工作应该贯穿项目的始终。开展项目工作过程中，必须将项目管理在其中，要制定合适的进度、范围、成本、资源、沟通、风险、干系人、整合、采购、质量等各类项目管理计划。用项目管理计划来指导项目工作的开展。遇到项目的变更，必须根据项目变更流程进行变更。 问题3：1.增加资源，赶工；2.并行施工，快速跟进。3.在甲方允许情况下，合理缩小项目的活动范围；4.采用高素质人才，5改加工作方法，6.加强质量管理，减少返工；7根据项目实际情况，制定符合项目的项目管理计划。8.加强对项目团队建设管理，制定合理的团队管理制度；9.加强项目的沟通管理，采取办法，解决团队成员的冲突问题。

信管网cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-24/1692846013.jpg＂ /＞