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PMP®每日一练试题内容（2023/8/12）
试题1
项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件试题2
项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得试题3
公司决定转型使用精益生产，于是聘请专业人士来培训公司员工，培训内容包含精益的基本原则、精益的优点、精试题4
由于担心与项目无关的电子邮件数量，一个团队成员认为，会因为阅读和回复电子邮件所花费的时间导致交付物将被延迟。项目经理应该做什么?试题5
项目相关方请求变更性能规格，而该变更将会提高一个正在进行当中的设计项目产品性能，项目经理应查阅项目范试题6
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?试题7
项目经理召开月会，演示团队已完成哪些工作，项目相关方以及核心团队均参加了会议，项目经理通过召开这些会试题8
在项目执行期间.发生了一次地震.直接影响到两个可交付成果的关键路径，项目经理应该做试题9
过去六个月中项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作.对需求进行小幅调整.但耗时超过预期。 若要完成范围定义，项目经理应该做什么试题10
下列哪一个过程可以确保所有沟通者之间的信息流动最优化?A、识别相关方B、监督沟通C、规划沟通
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