信息系统项目管理师综合知识真题考点:控制成本过程的数据分析技术
控制成本过程的数据分析技术主要包括:挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析
1、挣值分析(EVA):实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。
关键指标:计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)
2、偏差分析:在EVM中,偏差分析用以解释成本偏差(CV=EV-AC)、进度偏差(SV=EV-PV)和完工偏差(VAC=BAC-EAC)的原因、影响和纠正措施,成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差。
进度绩效指数(SPI):SPI=EV/PV。
成本绩效指数(CPI):CPI=EV/AC。
3、趋势分析:旨在审查项目绩效随时间的变化情况,以判断绩效是正在改善还是正在恶化
技术:图表、预测
4、储备分析:监督项目中应急储备和管理储备的使用情况
注:考点内容详见《信息系统项目管理师教程》(第4版)第351-353页
考点相关真题
关于控制成本数据分析技术的描述,不正确的是:()。
A.项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)
B.为实现挣值(EV)所花费的任何成本都应计入实际成本(AC)
C.当项目完工时,进度偏差 (SV)可能为零,也可能不为零
D.项目结束时的成本偏差(CV)是完工预算与实际成本之间的差值
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参考答案:C
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