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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/7/9）

试题五（15分）
阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，A公司任命张工为项目经理。
张工在担任此新项目的项目经理同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证（SQA）人员李工。李工制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。
在需求评审时，由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差，导致需求评审没有通过。
[问题1]（4分）
请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。
[问题2]（6分）
请简述项目质量控制过程的基本步骤。
[问题3]（5分）
请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。

信管网cnitpm623989132529：
1张工之前的项目尚未结束，a公司不应任命张工为新项目的项目经理。 2张工不应将需求分析阶段的质量管理计划全权交给李工。 3李工为sqa，不应由李工开展质量控制工作。 ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/06/tbimg/06-28/1687958721.jpg＂ /＞

信管网子薰：
问题一、 1、张工在没有能力同时承担两个项目的情况下，不应接手新项目 2、公司不应给在项目中承担重要工作的员工分配新项目 3、张工不应把工作全权委托给李工

信管网cnitpm2429431726：
问题1： 需求分析工作不能由软件质量保证人员单独完成。 问题2： 1.选择控制对象。 2.度量控制对象质量的实际情况。 3.将对象质量的实际情况与相应的质量标准进行比较。 4.识别项目存在的质量问题和偏差。 5.分析项目质量问题产生的原因。 6.采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。 问题3： 1.成本效率分析 2.基准分析 3.实验设计 4.成本分析。

信管网cnitpm437862872106：
问题1 张工原项目未结束，担任新项目项目经理，工作太忙兼顾不过来；项目经理需要全过程参与项目，不能将质量控制工作全权委托给软件质量保证人员；李工制定项目质量计划时，相关干系人未参与，且未评审； 质量控制过程的基本步骤

信管网泽克6666：
1.同时负责多个项目,精力不足 1. 测试和检查规则、专家判断、会议、流程图、思维导图、质量成本、成本绩效分析