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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/7/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/7/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/7/6）

某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

信管网cnitpm593219505390：
答：（1）1天 8天 2天 1天 4天 1天

信管网ppxx0612：
1）1、8、2、1、4、1 ＜br＞2）2、0.33 ＜br＞3）ev=19.4，ac=18.8，pv=37，cpi=19.4/18.8＞1,spi=19.4/37＜0,成本节约，进度落后； ＜br＞4）属于非典型，etc=bac-ev=48.4-19.4=29，eac=etc+ac=47.8，vac=bac-eac=48.4-47.8=0.6 ＜br＞5）并行施工带来的缺点：会造成质量返工，成本增加。

信管网cnitpm569142679677：
问题1 1.需求调研：（0.5+4＊1+1.5）/6=1,系统实施：（4+7＊4+16）/6=8,系统测试：（1+2＊4+3）/6=2,数据准备：（1+1＊4+1）/6=1,上线试运行：（2+3＊4+10）/6=4,验收：（1+1＊4+1）/6=1 2.系统实施标准差：（4+16）/6=10/3,系统测试标准差：（1+3）/6=2/3 问题2 由题可知，第六周末pv=1.8+35.2=37,ac=1.8+17=18.8,ev=35.2＊0.5+1.8=19.4,执行绩效cpi=ev/ac=19.2/18.8=1.03，成本节约 问题3 典型etc=（bac-ev）/cpi=（48.4-19.4）/1.03=28.16,eac=etc+ac=28.16+18.8=46.96,vac=bac-eac=48.4-46.96=1.44 问题4

信管网rongxing：
问题1 （1）需求调研工期：1周；系统实施：8周；系统测试：2周；数据准备：1周；上线试运行：4周 （2）系统实施标准时差：2 系统测试标准时差：0.33 问题2 cpi=ev/ac=17.6/17=1.04 spi=ev/pv=17.6/22=0.8 问题3 如果项目从第七周开始不在发生类似的偏差 eac=ac+（bac-ev）=18.8+（48.4-19.4）=47.8 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.6 问题四 1.管理成本增加 2.不利于沟通 3.影响质量

信管网cnitpm611645846286：
需求调研：（0.5+1.5+4＊1）/6=1 系统实施：（4+16+4＊7）/6=8 系统测试：（1+3+4＊2）/6=2 数据准备：（1+1+4＊1）/6=1 上线试运行：（2+10+4＊3）/6=4 验收：（1+1+4＊1）/6=1 标准差 系统实施：（16-4）/6=2 系统测试：（3-1）/6=1/3 pv=1.8+5/8＊35.2=23.8 ev=1.8+50％＊35.2=19.4 ac=1.8+17=18.8 cv=ev-ac=0.6 sv=ev-pv=-4.4 因为cv大于0，sv小于0，所以成本节约，进度落后 非典型： bac=48.4 eac=ac+etc=ac+bac-ev=18.8+48.4-19.4=47.8 vac=eac-bac=47.8-48.4=-0.6 缺点：造成返工；增加风险；也可能造成进度落后