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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/2

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1]（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

[问题2]（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）.
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3]（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

信管网cnitpm468729861491：
问题一 问题二 问题三： 进度落后 1、加班赶工 2、并行跟进 3、加强质量管理，避免翻工

信管网ce5984：
问题1 答：a：9、15、6 b：10、25、15 c：1.75、3.5、10.5 d：2、4 问题2 答：活动c：pv=35，ev=14、ac=20，非典型偏差eac=（bac-ev）+ac=（40-14）+20=46 活动d：pv=20、ev=4，ac=13，典型偏差eac=（bac-ev）/cpi+ac=25 项目目前绩效：进度落后，成本超支； 问题3 答：加班、赶工，用效率高的人员替换效率低的人员，快速跟进，提高生产效率或改进生产技术，缩小活动范围或降低活动要求，加强质量控制，减少质量返工；

信管网喜欢雨中行q：
2、eac=196.3 ac=113 pv=135 ev=115 cv=ev-ac=2 sv=ev-pv=-20 成本节约，进度超期

信管网vincnet：
问题一： a：10+15+5=30万元 b：10+20+20=50万元 c：（5+5+25+5）＊40％=16万元 d：（5+15+10+10）＊20％=8万元 问题二： a：ev=30万元，ac=34万元，pv=30万元，bac=30万元，eac=ac+（bac-ev）/cpi=34+（30-30）/（30/34）=34万元 b：ev=50万元，ac=44万元，pv=50万元，bac=50万元，eac=ac+（bac-ev）/cpi=44+（50-50）/（50/44）=44万元 c：ev=16万元，ac=20万元，pv=35万元，bac=40万元，eac=ac+（bac-ev）=20+（40-16）=44万元 d：ev=8万元，ac=13万元，pv=20万元，bac=40万元，eac=ac+（bac-ev）/cpi=13+（40-8）/（8/13）=65万元 e：ev=0万元，ac=0万元，pv=0万元，bac=50万元，eac=0 eac=34+44+44+65=187万元 sv=ev-pv=（30+50+16+8）-（30+50+35+20）=104-135=-31万元，表明进度落后。 cv=ev-ac=（30+50+16+8）-（34+44+20+13）=104-111=-7万元，表明成本超支。 问题三： 1、赶工 2、快速跟进，又称并行施工 3、安排经验丰富的资源 4、改进技术方式，提高效率 5、与客户沟通，减少活动范围，降低质量要求 6、加强质量控制，减少返工