信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/4/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/24

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/4/24）

信管网cnitpm623513603507：
问题一 ＜br＞ac=6000万元 ＜br＞pv=1400+1600+3000=6000万元 ＜br＞ev=1400+1600+0.5＊3000=4500万元 ＜br＞问题二 ＜br＞cv= ev-ac=-1500万元 ＜br＞sv= ev-pv=-1500万元 ＜br＞cpi= ev/ac=0.75 ＜br＞spi= ev/pv=0.75 ＜br＞进度延后，成本超支 ＜br＞问题三 ＜br＞eac= bac/ spi=3亿/0.75=4亿 ＜br＞最终项目将亏损 ＜br＞问题四 ＜br＞1.团队赶工，符合进度 ＜br＞2快速跟进，节约成本 ＜br＞3.加强质量监督，防止返工 ＜br＞4.激励措施，奖惩

信管网cnitpm565169699075：
问题1： 1.pv ＝ 1400+1600+3000=6000（万元） ac ＝ 1500+2000+2500 ＝ 6000（万元） ev ＝ 1400＊100％ + 1600＊100％ + 3000＊50％ ＝ 4500（万元） 问题2： cv ＝ ev-ac ＝ 4500-6000 ＝ -1500（万元） sv ＝ ev-pv ＝ 4500-6000 ＝ -1500（万元） cpi ＝ ev/ac ＝ 4500/6000 ＝ 0.75 spi ＝ ev/pv ＝ 4500/6000 ＝ 0.75 由于cv＜0,所以成本超支；由于sv＜0,所以进度滞后。 问题3： eac ＝ ac + etc ＝ ac + （bac - ev）/cpi ＝ 6000 + （30000 - 4500）/0.75 ＝ 40000（万元） 基于目前的绩效情况，最终完成项目需要花费4亿元，合同金额为3.3亿元，亏损0.7亿元。 问题4： 针对项目目前的情况项目经理可以采取如下措施： （1）、用高效人员代替低效人员； （2）、加强质量管理，减少返工； （3）、改进方法和技术，提高工作效率； （4）、快速跟进，并行施工

信管网cnitpm545087748967：
问题1；pv=1400+1600+3000=6000万元，ev=1400+1600+3000＊0.5=4500万元，ac=1500+2000+2500=6000万元 问题2：（1）cv=ev-ac=4500-6000=-1500万元，sv=ev-pv=4500-6000=-1500万元，cpi=ev/ac=4500/6000=0.75,sv=ev/pv=4500/6000=0.75；（2）由于cpi＜1,spi＜1,故项目当前执行状况为成本超支，进度落后。 问题3：（1）该情况为典型情况，故eac=bac/cpi=30000/0.75=40000万元；（2）由于合同金额为3.3亿元，最终完工估算4亿元已超过合同金额，故该项目按目前的绩效情况发展下去，最终将会亏损7000万元。 问题4：1、用高效人员替代低效人员；2、加班或赶工，再防范风险的情况下并行施工；3、减小活动范围或降低活动要求；4、通过改进方法或技术提高生产效率；5、分析成本超支原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。

信管网zz815444513：
1、6000,4500,6000 2、-1500，-1500,0.75,0.75 进度落后成本超支 3、40000，亏10000 4、成本控制，快速跟进；效率高的人代替效率低的人，采用先进技术

信管网cnitpm416549648668：
cv 1500 + 2000 + 2500 sv 1400 + 1600 + 1500 成本超支，进度延迟