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信息系统项目管理师综合知识真题考点：矩阵型组织
矩阵型组织：是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。
根据项目经理的权限大小，还有弱矩阵型和强矩阵型两种：
在弱矩阵型组织，项目经理的权限可能仅限于项目组织和协调。对于具体的调派规划可能还是需要以职能经理的安排为主，员工的主要工作也需要向职能经理汇报。
在强矩阵型组织中，有专门的项目部，项目经理可以直接通过项目总监来和职能部门协调。项目组下的员工也以向项目经理汇报为主。
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关于项目组织结构的描述，不正确的是：（）。
A． 职能型组织通常按照员工的专业进行分组，职能型组织内仍然可以有项目存在，但项目的范围通常会限制在职能部门内
B．项目型组织通常会将绝大部分组织资源直接配置到项目工作中，项目经理拥有相当大的独立性和权限
C．强矩阵模式的组织结构中，项目经理充当协调者角色，员工全职参与项目的比例较小
D．项目管理办公室（PMO）可以存在于任何组织结构中，尤其在矩阵型结构和项目型结构的组织中设立PMO具有明显优势查看答案
参考答案：C
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