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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/4/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/4/15）

阅读下列说明，回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题1】（9分）

（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。

A、 定义项目组合

B、 分配项目组合资源

C、 优化项目组合【转自信管网(cnitpm.com)】

D、 批准项目组合

E、 制定项目组合预算

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）

（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

信管网cnitpm615743652887：
1. 项目管理是吧各种知识，技能，手段和技术应用在项目活动中，来达到项目的目标和要求 2. 项目集管理是在项目集中应用知识，技能和工具，技术来满足项目集的要求 3. 项目组合管理是讲项目，项目集以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，来保证满足组织的战略性的业务目标 适合用项目集的方式进行管理 本项目是有多个项目工作研发新产品，相互关联。 不仅在资金，技能，干系人上，还有在人员，成本，进度等方面组合调整，统一协调 变更：项目经理需要尽量让变更最小化，协调小组要预测并拥抱变化并且关注其他项目之间是否协调 计划：项目经理需要提供详细的项目计划，协调小组需要为项目计划提供高层指导和支持 监控：项目经理监控产生项目可交付物的任务和工作，协调小组在治理框架下，监控项目工作 acd oxxoo

信管网63226526yuan@163.com：
项目管理：单一，有确定的目标 项目集：有共同目标的多个项目组成的集合，共同完成一个大的项目目标 项目组合：根据企业发展战略，可能是多个项目和项目集的组合 选用项目集 dcb √ √ × √ ×

信管网nigelwan：
问题1： （1）项目管理就是使用各种方案和技术手段，达成项目的目标 项目集管理就是对各种项目的集进行管理，保障各项目顺利的推动 项目组合管理就是对项目的组合进行管理，使得项目组合符合公司的战略目标 （2）适合使用项目集管理 问题2：

信管网cnitpm595614761775：
问题1 1.项目管理是从项目的整体、范围、进度、成本、质量等方面对项目进行启动、规划、执行、监控和收尾的过程。 项目集是管理同多个相互关联的项目集合的过程 项目组合管理是管理统一战略目标的项目的过程 2.应该采用项目集方式进行管理，因为七个子项目相互依赖。 问题2 变更：项目组a的项目经理关注的是项目a的变更是否影响到项目的基线，协同小组关注的主要是项目变更是否会影响到8个项目的关键节点和协调是否正常 计划：项目组a主要关注项目a的计划是否顺利执行，协同小组主要关注所有的项目计划是否顺利执行 监控：项目a主要关注项目a的绩效监控是否顺利，协同小组主要关注8个项目的绩效是否正常。 问题3 adb 问题4 ××√√×

信管网山风2021：
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