• 试题1

  确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容
  A、初步可行性研究
  B、范围说明书
  C、项目范围基准
  D、详细可行性研究

• 试题2

  在组织准备进行采购时，应准备采购文件中不包括（ ）。
  A.标书
  B.建议书
  C.工作说明书
  D.评估标准

• 试题3

  以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。
  A、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
  B、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程
  C、大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划
  D、大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/4/11）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  项目可行性研究的内容：
  （2）需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。
  这里可能有学员认为应该选B，范围说明书中确实应该包含项目需求，但是题目是问题需求确定属于什么的内容，应该是详细可行性研究的内容。
  详细可行性研究的内容：http://www.cnitpm.com/pm/9482.html
  项目范围说明书：http://www.cnitpm.com/pm/27686.html

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  在项目中准备进行采购时，应组织制定的采购文件包括采购管理计划、工作说明书、标书（RFP）和评估标准等内容。而建议书是卖方准备的文件，用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关的采购文件的要求相一致，并能反映合同中所定义的原则。卖方的建议书应该应买方的要求提供正式的合法的报价。某些情况下，卖方可能会应买方的要求对建议书中涉及到的人员、技术等进行口头说明，以便买方进行进一步评估。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：统一的项目过程包括制定过程、执行过程、监督过程。
  制定过程：建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。
  执行过程：按照预定义的过程实施项目。
  监督过程：由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。
  大型及复杂项目的计划过程：http://www.cnitpm.com/pm/35369.html