• 试题1

  某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中（）是不妥当的。
  A、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间
  B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
  C、项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识
  D、项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解
  

• 试题2

  （ ）属于组织过程资产。
  A．基础设施
  B．组织的经验学习系统
  C．组织劳务关系标准
  D．招聘、培养、使用和解聘的指导方针

• 试题3

  关于项目论证、项目评估目的和作用的描述，不正确的是：（）。
  A．项目论证应围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展
  B．项目论证的作用是审查可行性研究的可靠性、真实性和客观性
  C．项目论证需要从多种可供实施的方案中进行分析、选优
  D．项目评估是在可行性研究基础上，由第三方对项目开展的评价活动
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/3/29）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  WBS不是某个项目团队成员的责任，应该由全体项目团队成员、用户和项目干系人共同完成和一致确认。

  创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。

  WBS层次：http://www.cnitpm.com/pm1/62961.html
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  “现有的设施和固定资产等基础设施”、“实施单位现有的人力资源、人员的专业和技能，人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等”、“当时的市场状况”和“国标或行业标准”属于环境的和组织的因素。
  组织过程资产包含项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。“组织的经验学习系统”属于组织过程资产。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心
  项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
  项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
  项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。