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PMP®每日一练试题（2023/3/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/13
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/13）
试题1
在一个电子商务项目中，项目经理希望组建—个自组织管理的项目团队，他应该获取哪类资源以获得最好的效果?
A、主题专家
B、复合型人才
C、具备丰富项目经验的人员
D、虚拟团队查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498488088.html
试题2
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？
A．重新估算项目
B．按初始计划完成项目
C．尝试包含尽可能多的变更
D．要求产品负责人批准继续查看答案
试题参考答案：D
试题3
一个跨国项目包含来自全球11个不同地方的团队成员。项目经理发现由于文化差异，有两个地方的绩效不如预期。项目经理应该怎么做来改善绩效?
A、定义行为基本规则
B、执行质量评估和控制
C、审查和更新相关方分析
D、审查并改进沟通管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498578644.html
试题4
项目经理负责管理一个正在进行的项目时，若要获得对财务绩效测量标准的理解，应该怎么做?
A、查看成本管理计划
B、开展绩效评审
C、修订活动成本估算
D、审查成本基准查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465142167.html
试题5
发现多个外部相关方未正确识别后，项目经理发明一种方法，以便更好地识别这些相关方，为确保这个解决方案与整个公司管理团队沟通，项目经理应更新什么?
A、经验教训
B、相关方参与计划
C、沟通管理计划
D、项目管理办公室文档查看答案
试题参考答案：A
试题6
一个团队成员第一次违反了基本规则，项目经理对他应该采取什么类型的沟通方法:
A、正式口头
B、正式书面
C、走廊交谈
D、非正式书面查看答案
试题参考答案：C
试题7
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick - OffMeeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是∶
A、让消极者离开
B、为团队成员灌输信心
C、从一开始就识别风险
D、帮助沟通查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47094476.html
试题8
项目经理决定和质量测试团队展开质量改进活动，识别最常见的问题，并确定潜在的改进领域，下列哪项有助于识别和评估这些问题?
A、决策树
B、六西格玛
C、计划评审技术
D、统计抽样查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469932638.html
试题9
项目团队包括一名资源.但该资源同时效力于其他四个项目。项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用.项目经理计划持续评估项目的进展.，并根据该资源的可用性制定应急计划。这属于下列哪一项的实例?
A、接受风险
B、规避风险
C、转移风险
D、监督风险查看答案
试题参考答案：A
试题10
在监控阶段，一名客户声称只需开展13个原始计划测试中的其中8个。项目经理下一步该怎么做?
A、变更范围基准
B、查看合同中的风险奖励条款
C、查看合同中的惩罚条款
D、让客户提交一份变更请求查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482906006.html
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