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PMP®每日一练试题（2023/3/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/2
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/2）
试题1
敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目相关方会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？
A： 在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险
B： 同步和协调导致完成任务的个别活动
C： 获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务
D：与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动
An agile project team meets with the product owner, project manager, and other key project stakeholders to discuss the multiple levels of planning that the project will have to go through. The participants acknowledge that planning will be required at the release and iteration level. The project manager indicates that planning will also be required on a day-to-day basis. Which of the following does the project manager refer to?
A．Carrying out an architectural spike to reduce technical risks as early as possible in the project
B．Synchronizing and coordinating the individual activities that lead up to the completion of a task
C．Acquiring project team members and assigning the tasks per the resource management plan
D．Coordinating team activities with other teams working on the same project in the organization查看答案
试题参考答案：B
试题2
公司项目管理部正在总结项目结束的原因，作为项目经理，你提供了若干个项目结原因事例。关于项目结束，不正确的是:
A、无法获得所需的资源
B、项目不会或不能达到目标
C、组织战略或优先级的变更
D、并非所有项目都会结束查看答案
试题参考答案：D
试题3
A company successfully completes its first in-house project development experience.Most of the project term well now return to their previous positions.Before closing the project,w hat should the project manager do to improve performance o n future projects?
一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位，在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效?
A、Ask that project team be permanently assigned to future in-house projects. 要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。
B、Create an organizational knowledge base.创建组织知识库。
C、Request a skill assessment. 请求技能评估。
D、Create a project management office（PMO）. 创建项目管理办公室（PMO）。查看答案
试题参考答案：B
试题4
组织发布了一个新系统开发项目，计划在4个月内完成开发工作，完成开发后，新系统将移交运维部门进行维护和支持。根据这些信息，以下说法错误的是?
A．移交后的维护和支持工作不属于项目
B．项目和运营在时间上可能会有一定交叉
C．项目的目标是为了完成新系统的开发
D．开发工作和运维工作之间没有联系查看答案
试题参考答案：D
试题5
进度显示任务已完成70%虽然项目经理计划的工作，其价值8000美元，但实际上完成的工作价值为5000美元，衡量团队实际完成工作的预算价值是什么指标?
A、完工预算
B、挣值
C、实际成本
D、计划价值查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475943506.html
试题6
在一个弱矩阵型组织中，职能经理作为项目团队成员和项目经理产生了共事困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。项目经理就这个问题已经不止一次与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理接下来应该怎么做?
A、将问题上报给人力资源部门解决
B、与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持
C、安排一次团队会议，讨论状态和决定处理方案
D、更新风险登记册和问题日志查看答案
试题参考答案：B
试题7
A project manager joins an existing project. In their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables. How should the project manager address this?
一位项目经理加入一个现有项目.第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目.项目经理应该如何解决这个问题?
A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders. 检查组织图以了解多有相关方的角色
B、Update the issue log,and escalate it to the project sponsor. 更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人
C、Consult the power interest grid to assess the stakehalder's authority. 查询权利/利益方格以评估相关方的职权
D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting. 修订沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中查看答案
试题参考答案：C
试题8
在迭代期间，项目团队会遇到可能导致任务完成延迟的问题。同一项目中的另一个团队需要按时完成任务，以满足他们的计划。项目经理如何解决这个问题?
A:坚持让项目团队稍微努力一点以便按时完成，以免耽误其他团队的工作。
B:与产品负责人合作，重新确定迭代待办事项列表的优先级，以免耽误其他团队的工作。
C:增加迭代的长度，并向项目团队添加额外的资源，这样他们就可以在适当的最后期限前完成任务。
D:要求团队成员在迭代过程中尽其所能，并在迭代完成后进行回顾。
During an iteration, a project team encounters problems that may cause a delay in taskcompletion.Another team within the same project needs the task to be completed on time inorder to meet their schedule. What can the project manager do to resolve this problem?
A．Insist that the project team work a bit harder to complete on time, in order to avoid delaying thework of other teams.
B．Work with the product owner to reprioritize the iteration backlog, so that it does not delay workby other teams.
C．Increase the iteration length, and add additional resources to the project team, so that they canmeet the appropriate deadlines.
D．Ask team members to perform to the best of their abilities during the iteration, and engage in aretrospective after completion of the iteration.查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526786017.html
试题9
在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做?
A、将该相关方推荐给项目发起人
B、拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C、检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键相关方
D、立即开始项目收尾过程查看答案
试题参考答案：C
试题10
项目团队在对项目范围进行定义。一名团队成员认为按行业惯例，在项目中应使用A材料制作产品原型，但是另一名团队成员提出B材料也可以实现同样的功能，并且更便宜。项目经理应如何处理?
A、上报发起人做出决定
B、执行备选方案分析
C、使用德尔菲技术
D、按行业惯例处理查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481954612.html
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