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PMP®每日一练试题（2023/2/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/9
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/9）
试题1
A project manager is tasked with increasing organizational a wareness ofthe company's rebranding project.What should t he project manager do to achieve this?
项目经理的任务是提高组织对其公司"品牌重塑"项目的认识。若要实现这一点项目经理应该做什么?
A、Ask the project manager office(PMO)to create an internal project repository. 要求项目管理办公室（PMO）创建内部项目储存库。
B、Ensure that the company's social media account is regularly update 确保定期更新公司的社交媒体账户。
C、Ensure that all project documents are stored in the project management information system(PMIS)for access by all staff members. 确保所有项目文件都存储在项目管理信息系统（PMIS）中供所有工作人员访问。
D、Update the communications management plan,and engage the organization's internal communications teal m. 更新沟通管理计划，并让组织的内部沟通团队参与。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478142700.html
试题2
During which project risk management process is risk assessment performed?
风险评估师在哪一个项目风险管理过程中执行的?（）
A、Plan Risk Management
制定风险管理计划
B、Identify Risks
识别风险
C、Implementing quantitative risk analysis
实施风险定量分析
D、Plan Risk Responses
规划风险应对查看答案
试题参考答案：C
试题3
前两个一直处干正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态?
A、项目进度计划可
B、工作绩效报告
C、问题日志。
D、相关方会议查看答案
试题参考答案：B
试题4
许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？
A．确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B．事先定义合同中的所有需求
C．实施一个票务变更请求系统
D．延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别查看答案
试题参考答案：A
试题5
A consultant company has been awarded a contract to expand an existing facility in a recently populated area. The executives select a project manager and inform them their commitment to support the project and the sensitive nature of the issues. What should be considered firstly by the project manage r?
一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么?
A、develop the project charter and confirm this project formally 制定项目章程，正式确认该项目
B、negotiate about the assignment of internal communication experts 谈判内部沟通专家的分配问题
C、execute an roughly analysis of stakeholders 执行一项彻底的项目相关方分析
D、define the expectations,objects and success criteria in the statement of works 在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准查看答案
试题参考答案：A
试题6
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A．在回顾总结会议上讨论该问题
B．在演示中说明该问题
C．在下一次迭代规划会上讨论该问题
D．在下一次迭代每日站立会上审查该问题查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525307991.html
试题7
在制定项目预算时，应该考虑使用下列哪种方法?（）
A、帕累托公式
B、参数估算
C、融资
D、挣值管理查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489626721.html
试题8
在执行阶段，客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改。现在，三个接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做?
A、更新工作分解结构（WBS）
B、更新风险登记册
C、开始变更管理过程
D、审查项目管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题9
现代质量管理的要求包括了以下所有，除了:
A、让客户满意
B、持续改进
C、员工的责任
D、与供应商互利合作关系查看答案
试题参考答案：C
试题10
During the financial review of the final budget, a financial controller notices a potential cost overrun. How should the project manager do to avoid this potential cost overrun?
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支?（）
A、Perform an earned value management (EVM) analysis
执行挣值管理（EVM）分析
B、Add the potential cost overrun as a risk to the project
将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
C、Ask the stakeholders to validate their project estimates
要求相关方确认他们的项目估算
D、Escalate the cost overrun to the project management office (PMO)
将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）查看答案
试题参考答案：B
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