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PMP®每日一练试题（2023/2/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/1
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/1）
试题1
A project manager advises the project sponsors of a significant project cost overrun. The sponsors want to know why they were not advised earlier of this situation. What should the project manager have done to address this issue prior to the sponsors' feedback?()
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题?（）
A、Create a communication plan to address the needs of the project stakeholders
制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B、Invite the project sponsors to team meeting for regular updates
邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C、Add contingency to the project budget so overspend is absorbed into project costs
将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D、Cut back on project resources to the project to recover cost overrun as a matter of urgency
消减项目资源以紧急弥补成本超支查看答案
试题参考答案：A
试题2
The customer has given a list of requirements to the project manager. After reviewing the list, the project manager coordinates a meeting in order to be introduced,to present the list t o key stakeholders and to present information from a similar recently closed project file.
This type of meeting is part of what process?
客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分?
A、Initiating a project 项目启动
B、Closing a project 项目收尾
C、Administering procurement management. 行政采购管理
D、Defining a WBS 定义WBS查看答案
试题参考答案：A
试题3
A project is delivered on-time, within the staffing budget, an d is according to customer requirements. The project seems t o be successfully launched. However, three months after the launch.the customer is concerned with the product and proposes a new project and design change. During project closing, what should the project manager have done?()
在人员配备预算内，项目按时交付，而且符合客户的要求，项目看起来成功推出。但是在项目推出三个月后，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应该做些什么?（）
A、Validated scope 验证范围
B、Measured customer satisfaction 衡量客户满意度
C、Reviewed test reports 审查测试报告
D、Standardized inspections 标准化检查查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490226358.html
试题4
项目中—个重要的工作需要外部资源支持，项目经理要完成相应的采购策略，其中哪项不应包含在内?
A、交付方法
B、合同支付类型
C、供方选择标准
D、采购阶段划分查看答案
试题参考答案：C
试题5
During the execution phase,a project manager realizes that a deviation from the project management plan is required to achieve desired project outcomes.What should the project manager do next
在执行阶段.项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做
A、Submit a change request. 提交变更请求。
B、Modify the project baselines. 修改项目基准。
C、Update the project schedule. 更新项目进度计划。
D、Execute the implementation. 执行实施。查看答案
试题参考答案：A
试题6
供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项?
A、成本预测
B、挣值分析
C、管理储备
D、应急储备查看答案
试题参考答案：D
试题7
项目经理发现团队成员对项目有许多不同意见和观点，这描述的是塔克曼阶梯的哪个阶段?
A、震荡阶段
B、规范阶段
C、形成阶段
D、解散阶段查看答案
试题参考答案：A
试题8
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识
别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?
A、相关方参与计划
B、相关方登记表
C、执行、负责、咨询和知情（RACT矩阵
D、问题日志查看答案
试题参考答案：A
试题9
项目使用应急储备将使实际成本的S曲线∶
A、向右
B、向上
C、向下
D、向左查看答案
试题参考答案：
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47329956.html
试题10
The project sponsor informs a project manager that even tho ugh a completed project was on schedule,within budget, and met scope requirements,the customer is unsatisfied with the final product. What should the project manager have d one to avoid this?
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么?
A、Scheduled more meetings while developing a quality management plan. 在制定质量管理计划的同时安排更多的会议(e)
B、Ensure that deliverables meet the requirements listed i n the quality control measurements.确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求
C、Implement the Ishikawa diagram tool. 实施石川图工具
D、Complete the requirements traceability matrix. 完成需求跟踪矩阵查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478806487.html
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