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PMP®每日一练试题内容(2023/1/25)
试题1
根据项目的特点,项目经理建议选择一种敏捷方法,该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提高工作过程中问题和瓶颈的可见性。项目经理建议采用以下哪种方法?查看答案
试题参考答案:A
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试题2
项目在第一年里经历了大量问题。在第二年开始时,项目稳定下来,问题数量也显著减少。项目经理应该怎么做?()查看答案
试题参考答案:C
试题3
谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序?查看答案
试题参考答案:C
试题4
以下哪个关于项目经理能力的说法不准确的是∶查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/459959590.html
试题5
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改,该请求经过评审和批准,项目经理的首要任务是什么?查看答案
试题参考答案:D
试题6
敏捷团队正在花较长的周期来开发功能,增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量?查看答案
试题参考答案:C
试题7
在项目执行期间,项目团队更新所有变更请求、问题和完成的工作百分比,这描述的是什么?查看答案
试题参考答案:C
试题8
一个项目变更势在必行。但是,由于整个项目的风险较高,变更控制委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/484707527.html
试题9
公司总经理刚刚委任你为项目经理,并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目的概要说明文件,了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况,制定项目章程的最佳办法是()。查看答案
试题参考答案:C
试题10
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/479081682.html
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