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PMP®每日一练试题内容(2023/1/19)
试题1
You are developing the project management plan. Management asks you to provide them with information on the chance s of completing the project under different circumstances. Th e project is important and so management does not want to delay the schedule. You compile the data and use a tool and tell management that there is a 90% chance you can complete t he project within the schedule. however, if you are given three weeks of extra time, the chance of completing project rise s to 98%.Which of the following statements is true about the tool you have used to come up with this information?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/476172603.html
试题2
项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目,当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富的人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先该怎么做?()查看答案
试题参考答案:C
试题3
团队致力于开发某款产品,评审会议上能向客户演示高质量的完成功能,但团队关注于执行过程中的细节导致功能常常延期交付,敏捷教练应该怎么解决这个问题?查看答案
试题参考答案:A
试题4
一些项目团队成员面临管理冲突和解决问题的困难,从而影响全队的士气和绩效,这些项目团队成员并不直接向项目经理报告。谁应该负责改进团队协作,并提高团队绩效?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/47033406.html
试题5
使用挣值管理分析之后,项目经理识别到任务A的资金有盈余,而任务B的资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/492857051.html
试题6
项目的进度绩效指数(SPI)为0.8,成本绩效指数(CPI为1. 1.若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题7
团队重视培训新人的个人技能,以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么?查看答案
试题参考答案:A
试题8
在过去两天里你一直在向一名团队成员要求关于一个项目关键可交付成果的状态报告。在你和你经理的项目状态更新会议前30分钟你拿到了这份报告。通过快速审查,你发现报告中的一些信息是错误的。请问你应该采取什么行动?查看答案
试题参考答案:C
试题9
While working to identify and understand risk in the project the project team would like to graphically represent risks by displaying essential including decisions, uncertainties,causality and objectives.The team should use what type of risk diagramming technique?查看答案
试题参考答案:D
试题10
项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息,项目经理了解到这些信息在项目报告中有提供,而且这两名项目相关方均已被识别并接收这些报告。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
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