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PMP®每日一练试题（2023/1/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/14
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/14）
试题1
产品负责人表示竞争对手已经发布了一款新产品版本，拥有不属于当前待办列表组成部分的功能。产品负责人建议重新审视产品待办列表，这可能导致计划发生重大变化并扰乱团队。团队应该怎么做？
A．召开一次团队会议，并只有在团队一致同意的情况下接受这一建议。
B．在估算中创建一个缓冲以适应任何变更。
C．将新功能添加到产品待办列表中，然后重新确定待办列表的优先级，并根据新的优先级继续开发。
D．将新功能添加到待办列表中，并在所有高优先级事项均完成后再对其进行处理。查看答案
试题参考答案：C
试题2
乔治第一次担任项目经理，随着项目工作越来越忙，你建议他最好进行授权。你应该给出哪条授权的具体建议?（）
A、把自己不想做的工作授权给团队成员去做
B、授权团队成员进行跨专业的协调
C、把部分进度管理和成本管理工作授权给有能力的团队成员
D、通过授权来减轻自己对整个项目的最终责任查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/467932573.html
试题3
During a project team meeting,a team member suggests an enhancement to the scope that is beyond the scope of the project charter. The project manager points out that the team needs to concentrate on completing all the work and only the work required. This is an example of:()
项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子∶（）
A、change management process. 变更管理流程
B、scope management. 范围管理
C、quality analysis. 质量分析
D、scope decomposition. 范围分解查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476251288.html
试题4
在项目执行阶段，位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么?（）
A、与客户面谈，允诺满足客户的需求
B、审查所有变更并重新制订项目基准计划
C、通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
D、与项目团队成员一起分析客户的需求查看答案
试题参考答案：C
试题5
Next year,five new product releases are planned for development. Customer complaints and warranty costs are monitored by the project management office (PMO) and reported to t he senior manager as consistently increasing. Based on these results.the senior manager asks the project manager to prepare a plan to resolve the issues for the next releases. However, no extra funding will be available for this initiative. What should the project manager do first?
明年，计划开发五个新产品的发布。客户的投诉和保证成本由项目管理办公室（PMO）监测、并由于不断增加而报告给高级经理。根据这些结果，高级经理要求项目经理准备一份为下一个产品发布解决这些问题的计划。但是，不向这项举措提供额外资金。项目经理首先应该怎么做?
A、Meet with the senior manager and the sponsor, stating that the issue cannot be resolved without the extra fun ding 与高级经理和发起人开会，表明没有额外资金将无法解决该问题
B、Measure the cost of quality and analyze opportunities to reduce the cost of non-conformance and use the gains in prevention activities 衡量质量成本并分析减少不合格成本以及使用预防活动收益的机会
C、Escalate the issue to the PMO and request that a quality specialist be assigned to support the project 将该问题上报给PMO并要求任命一名质量专员来支持该项目
D、Establish an improvement plan and send a change request to the customer to shorten the period of product warranty 制定一份改进计划，并向客户发送一份变更请求缩短产品保证期查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476531567.html
试题6
To reduce time to completion and provide customers with a lower cost than originally planned, the company assigns key talent to the project.The company's strategy is to eliminate an uncertainty associated with a particular upside risk by ensuring that the opportunity definitely happens. Which risk response strategy has the company adopted?
为了缩短完工时间，并向客户提供比原计划更低的成本，公司向项目分配了关键性人才。公司的战略是，消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。公司所采用的是下列哪一项风险响应战略?（）
A、Exploit
开拓
B、Share
分摊
C、Avoid
避免
D、Mitigate
减轻查看答案
试题参考答案：A
试题7
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队成员询问是否有必要将项目管理团队的工作包含进工作分解结构中。项目经理应向该团队成员提供下列哪项建议?
A、没有必要包含这项工作，因为这不属于产品范围的组成部分
B、这项工作应包含在预算中，但不包含在工作分解结构中
C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本
D、这项工作应包含在工作分解结构中，因为它属于项目范围的部分查看答案
试题参考答案：D
试题8
由于项目存在大量变更，项目经理准备采用适应型开发牛命周期，项目经理应该使用哪项对项目的范围进行描述?
A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、未完项清单
D、需求跟踪矩阵查看答案
试题参考答案：C
试题9
Local community leaders express concern regarding the start of a construction project, which could cause delays to the project. The project manager would like to analyze and document.
当地社区领导人对建设项目的开始表示关切，这可能会导致项目延误。项目经理应该分析和记录哪一项?
A、Power/interest grid 权力利益方格
B、Communications management plan 沟通管理计划
C、Stakeholders engagement assessment matrix 干系人参与评估矩阵
D、Stakeholder register 干系人登记册查看答案
试题参考答案：A
试题10
项目经理正在收尾项目第二阶段并准备好启动下一个阶段。项目经理下一步该怎么做?
A、开始为下一个阶段招募新资源的过
B、开始收集下一个阶段的需求
C、确保与之前阶段有关的所有活动均已完成
D、确保前一个阶段所使用的资源已释放查看答案
试题参考答案：C
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