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PMP®每日一练试题(2022/12/26)

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PMP®每日一练试题内容(2022/12/26)

  • 试题1

    在为新项目制定项目章程的过程中,项目经理审查了以往项目的经验教训。经验教训文件显示,经常出现低参与度以及相关方对项目目标存在偏差的问题。为避免项目中再次出现该问题,项目经理应该做什么?
    A、允许任何相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会
    B、将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵中
    C、收集每位相关方提供的需求,将其包含进工作分解结构中
    D、在所有相关方中建立起项目章程中所示关键可交付成果的共识

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/470351427.html

  • 试题2

    项目正在进行过程中,客户向项目经理提出一系列新的需求。项目经理答应制作下个月的迭代计划时把这部分需求添入需求清单,并根据需求优先级进行开发。项目经理在使用什么开发模式?
    A、预测型生命周期
    B、适应型生命周期
    C、迭代型生命周期
    D、增量型生命周期

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/468198328.html

  • 试题3

    一个新产品项目处于执行阶段,完成并投入市场的时间点是一个关键项目目标。目前,成本绩效指数为1.2.进度绩效指数为0.6。为满足项目目标,项目经理应该怎么做?
    A、增加资源并批准团队加班
    B、减少范围,将成本绩效指数和进度绩效指数平衡到0
    C、不采取任何措施,因为项目提前于进度,且将满足目标
    D、转用管理储备的资金

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4944622784.html

  • 试题4

    Emphasizing which of the following activities has affected t he most important to cost of quality?
    强调下列哪一项活动对质量成本会产生最重要的影响?
    A、prevention 预防
    B、Appraisal 评估
    C、Measurement 测量
    D、Rework 返工

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4965328498.html

  • 试题5

    During project execution, the customer wants to make a change in the project scope. What should the project manager do?
    项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么做?
    A、Ask for a change request 要求发起变更请求
    B、Advise the customer that there is no possibility for changes while the project is underway. 通知客户在项目进展过程中不可能变更
    C、Rewrite the project plan with the new requirements an d implement it. 重写项目计划添加新的需求并实施
    D、Involve top management to plan a new budget and resources. 让高级管理层参与,计划新的预算和资源

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4822927584.html

  • 试题6

    招募项目经理时,项目发起人列出面试人选的候选名单,项目发起人应该将哪项技能列为最高选择标准?
    A、进度安排
    B、沟通
    C、规划
    D、问题解决

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4686826323.html

  • 试题7

    在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团队成员私下对话扰乱了每日站会,SM应该怎么做?
    A.等到站会结束后,跟两个队员谈话
    B.立即干预以弥补被破坏的局面
    C.记录这个问题,然后把这个问题上升到冲刺回顾会
    D.一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5298017077.html

  • 试题8

    某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验欠缺,他应该向谁求助?
    A、项目发起人
    B、高级管理层
    C、项目管理办公室
    D、其他项目经理

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4680311982.html

  • 试题9

    在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务,故事和承诺相关的信息?
    A.干系人优先级会议
    B.项目状态会议
    C.Sprint回顾会
    D.每日站会

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/531039204.html

  • 试题10

    项目工作交付后三个月,客户继续请求对可交付成果进行一些小变更,声称项目仍在继续进行。客户的运营团体已经使用这些可交付成果,并无任何问题,但是管理层仍未验收该项目。项目经理应该采取什么措施?
    A、联系法律部门,根据合同启动法律诉讼
    B、根据范围核实的验收文件协商项目收尾
    C、通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾
    D、进行变更,因为是有必要的,并且可能对未来客户关系有利

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4830514629.html

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