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PMP®每日一练试题内容（2022/12/8）
试题1
一份项目监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在对监控报告进行讨论时，项目经理发现该问题是基于不正确的数据做出的错误结论。项目经理接下来应该怎么做?
A、实施两个建议的纠正措施
B、与客户审查报告，讨论差距
C、与监控机构沟通错误
D、重新编写第二份监控报告，并反驳第一份报告查看答案
试题参考答案：C
试题2
A project's total cost is US$200,000.The project management requests a study to verify whether the project will run behind schedule. The project has a 35% chance of incurring a penalty of US$20,000 due to a delay in completion. There is a 65% chance that the company will earn US$500,000 on the project.
What is the expected monetary value?
一个项目的总成本是200，000美元。项目管理要求一项研究来验证项目是否会落后于进度。由于延迟完工，该项目有35%的机会招致20，000美元的罚款。有65%的机会，公司将获得500，000美元。期望的货币价值是什么?（）
A、US$118,000
118,000美元
B、US$293,000
293,000美元
C、US$318,000
318,000美元
D、US$325,000
325,000美元查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492582292.html
试题3
项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通，项目经理现在需要向某一特定项目相关方发送一份数据报告。项目经理应该使用什么沟通方法?
A、交互式沟通
B、推式沟通
C、个体沟通
D、拉式沟通查看答案
试题参考答案：B
试题4
项目经理和项目团队在一个偏远地区执行项目。在关键阶段，一名重要工程资源请求项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做?
A、使用人际关系技能劝说该员工留下
B、通知项目发起人，并允许该员工离开
C、评估对进度计划的影响
D、要求该员工继续工作查看答案
试题参考答案：C
试题5
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?
A．与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B．延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
C．与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D．正式请求将产品负责人从项目中开除查看答案
试题参考答案：A
试题6
回顾会的主要目的是为了团队：
A．展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算
B．给PO示范已经完成的的用户故事
C．讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D．分别提供过程中用户故事的状态更新查看答案
试题参考答案：C
试题7
A project manager is lead in a state-of-the art billing system project.The project manager has checked the existing billing system,as well as the lessons learned repository in the company's project management information system(PMIS).The project manager would like to gather more system requirements.What should the project manager do next?
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目.项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库.项目经理将可能收集更多的系统需求.项目经理下一步应该怎么做?
A、Refer to existing industry best practices. 参考所有的行业最佳实践
B、Consult any experienced internal or external group. 咨询任何有经验的内部或外部团队
C、Work with external subject matter experts（SMEs）. 与外部主题专家（SME）一起工作
D、Work with internal business and technical support resources. 与内部业务和技术支持资源—起工作查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478982970.html
试题8
项目经理正在组建一个团队，并希望确保所有成本估算都正确。项目经理应使用下列哪项工具来确保估算准确?（）
A、敏感性和储备分析
B、决策技术和专家判断
C、帕累托图和挣值分析
D、成本汇总和资金限制平衡查看答案
试题参考答案：B
试题9
Project manager is evaluating the risk associated with possible outcomes of a particular project decision. In this case, it is expected that the decision has a 40% chance of resulting in a loss of $50,000,but a 80% chance of realizing a $200,000 profit.
This is an example of what type of risk management process?
在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决策有40%的可能性导致$50,000的损失，但是有80%的可能性实现$200,000的利润。这是哪一种风险管理过程的示例?（）
A、Perform quantitative risk analysis
实施定量风险分析
B、Perform qualitative risk analysis
实施定性风险分析
C、Plan risk responses
规划风险应对
D、Control risks
控制风险查看答案
试题参考答案：A
试题10
两位工程师都是各自领域的专家，都被视为珍贵的项目资源，他们存在一起合作的问题。在项目开始时，项目经理安排了一次与两位工程师的会议，制订冲突的可能解决方案。项目经理运用的是以下哪种冲突处理方式?
A、合作/解决问题
B、缓解/包容
C、妥协调解
D、强迫/命令查看答案
试题参考答案：A
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