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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/11/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/11/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。

项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。

为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小宝与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。

开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改，开发工作多次反复。2019年2月， 开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作，工作时间没法得到保障，项目实施进度严重滞后。

小王将项目进展情况向李总进行了汇报，李总对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系，与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。

[问题1] (7分)

结合案例，从项目管理角度，简要分析项目所存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写"X")

(1)制定项目管理计划采用从上到下的方法，先制定总体项目管理计划，再分解形成其他质量、进度等分项计划。

(2)项目启动阶段不需要进行风险识别。

(3)整体变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效报告、变更请求和组织过程资产。()

(4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。()

(5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。()

(6)项目执行过程中，先执行范围、进度、成本等其他过程管理，然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。

[问题3] (4分)

请简要叙述项目整体管理中监控项目工作的输出。

信管网cnitpm577420313717：
问题1 ＜br＞1.需求边界没确认，客户提出需求一味的修改 ＜br＞2.需求变更没做做变更控制私自决定修改变更需求 ＜br＞3.项目人员没有沟通好时间职责 ＜br＞4.直接和客户发生冲突 ＜br＞ ＜br＞

信管网13312595053：
启动 规划 执行 监控 收尾 1、项目章程不应由项目经理来发布。 2、项目启动应明确项目章程，建立干系人手册 3、项目管理计划应该有项目组共同完成，不应该分工进行。 4、未制定项目管理计划。 5、需求文件应与干系人共同完成，并得到相关干系人的确认。 6、需求文件应与团队进行评审、沟通，完善细节后再实施。 7、范围管理工作不足导致导致需求持续变化。 8、小王与干系人沟通不足，导致需求持续增加。 9、需改需求文件的同时应更新对应的项目管理文件，如范围管理计划 10、项目组成员同时身兼多职，应做组织好会议沟通，好过程管理监控。 x √ x √ √ √ 项目管理计划更新 项目文件更新 项目绩效数据 组织过程资产更新

信管网xv603429：
项目经理小王不能发布项目章程，项目章程应该由项目团队之外的人发布；没有制定人力资源计划、沟通管理计划、干系人管理计划；质量工程师进入项目太晚；需求文件没有经过审批就开始执行；范围没有与重要干系人达成一致；没有做好范围控制，导致范围蔓延；变更没有按照变更控制管理流程操作；项目人力资源不足；小王缺乏专业的沟通技能和方式；没有进行质量控制、监督 对错对错对对 变更申请、工作绩效数据、项目文件更新、项目管理计划更新

信管网xv603429：
小王不能制定并发布项目章程，未制定项目整体管理计划、未识别项目干系人，未指定沟通管理计划、干系人管理计划、人力资源管理计划、需求文件不能凭经验形成，应该与相关干系人进行制定确认，需求文件未经过评审就开始实施，未做好项目范围识别工作，没有就范围与重要干系人达成一致，没有遵循变更控制管理流程，随意变更，项目人员同时兼顾其他工作，未专职于此项目，与客户沟通方式有问题，未在合同中对项目的需求进行明确的规定 对错错对对对 变更日志、项目文件更新、项目管理计划更新、工作绩效数据

信管网cnitpm523882137044：
问题1： 1、项目章程不应该由项目经理发布，应该由项目外的实体发布 2、小王分开制定了三个管理计划，应制定一个总的项目管理计划 3、形成的需求文件未经过用户确认 4、未按照变更流程执行，客户提出新需求后，未发起变更申请 5、质量工程师进场时间太晚 6、工作安排不合理，工作时间无法得到保障 7、团队建设不到位，没有有效的激励 8、沟通管理有问题，和客户发生争执 问题2： 错、错、对、错、对、错 问题3： 变更请求 工作绩效报告 项目管理更新 项目文件更新