根据人社部和软考办的考试安排,2023年上半年信息系统项目管理师考试将在5月27日举行,考试科目包括综合知识、案例分析以及论文三门。其中案例分析为主观题,一般为3道大题,出题类型包括计算题、原因题、方法题、纠错判断题、知识概念题等,需要考生根据不同题型方式进行作答。本文就特意跟广大考友们分享一下案例分析的备考方法和答题技巧。
备考方法
1.首先,计算题一定要掌握
信息系统项目管理师考生中流传一句话“得计算题者得天下”。因为从历年考题来看,计算题占了一大半的分数,所以复习的时候,关键路径法一定要会画,会算,挣值分析一定要弄懂PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI都是什么。根据近几年考查情况来看,多是考网络图和挣值管理(如cpi、spi、ev、pv等),虽然知识点相对固定,但题目形式千变万化。因此我们必须把真题里的案例分析做上几遍,这样就会形成一个做题的感觉,总结出一定的规律,能够透过现象看本质。另外还需要练习,很多人是一看就会,一写就错,练习能让你找到自己容易犯错的地方,发现考试的坑在哪里,这很重要。
2.其次,多练习!
只有大量的习题练习才能帮助考生做到对每个知识点强化记忆,对于计算题在做好往年真题的基础上要多看一些参考书,特别是解题过程分析,争取做到举一反三。针对计算题常出题型,掌握教材对应章节重点知识点概念,学会解题,熟记计算公式;针对各类计算题,加强练习,多做题并做错题记录,便于遇到类似题型可查证解题思路和方法。
3.了解出题套路,对症下药
纵观历年的题目,基本可以抽象为每一个知识领域与过程的结合,在答题时,可以根据启动、计划、执行、监控和收尾串联知识领域中的输入、输出、工具和要点,尽可能得去覆盖答案范围。多做题之后你会发现,很多题的题目有一定规律,第一题是存在什么问题,第二题是应该怎么样做才是正确,第三题是存在的问题怎么样处理或者改进。
答题技巧
1.计算题
一定要拿到手,理解公式,计算题挑几个题型搞懂了考试就不怕了,同时要多做真题,通过大量刷题,基本上就能对出题套路有一定了解。
2.原因题和方法题
“原因题”就是要从案例的场景中找问题、找原因的,比如,进度失控的原因是什么?而“方法题”则是找“解决问题的方法”,这两种类型的题往往同时出现在案例问题中,问题1问你项目中出现了什么问题,然后问题2问你应该用什么方法来解决。因此,方法题与原因题是一对,当前一问找到了问题所在,下一问解决问题的方法自然就出来了。而且案例场景不同,“原因”也在会不断变化,而不管“问题原因”如何变化,解决问题的方法却往往是那几个固有的。比如,缩短工期的方法,无非是赶工,并行,缩减范围,分期交付之类。因此,原因题和方法题的重难点实际在原因题部分。找出了案例中存在的问题,然后针对问题提出解决方法即可。
3.分析题
其实很多考点是综合知识的内容,这也就需要考生的基础一定要打的实,只要底子打好了,分析题是手到擒来。其次那种找问题的题,建议从管理过程一步一步梳理,看看每个过程是否存在问题,这样既有条理,又不会漏,还能抓住主要内容。其实这种分析题大部分通过常识也能判断个大概,相对来说难度没那么大。
4.纠错判断题
建议看考试真题上的案例分析,是如何回答的,形成一种答题套路。先把认为不合理的地方用笔画出来,并用数字对每个点进行编号,然后先抄原词原句再分析哪里不对,最好写出你觉得应该怎么做。点数越多越好,越全面越好。阅卷老师一般是按照采分点和关键词给分。写多不扣分,写错不扣分,放心大胆的写,只要你认为不对的地方都写上去。
5.知识概念题
备考时无他,凡是重点概念的,刷题时遇到概念题,自己不会的,记录错题的同时,加强记忆即可。
所以针对案例分析备考而言,无非就是两个字“看、练”,通过对信息系统项目管理师基础知识的不断学习来打好基础底子,通过不算的练习来掌握解题思路和方法。
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