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PMP®每日一练试题（2022/11/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/11
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PMP®每日一练试题内容（2022/11/11）
试题1
项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题?
A、流程图
B、偏差分析
C、专家判断
D、鱼骨图查看答案
试题参考答案：B
试题2
一个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。在规划过程中，拥有这些服务的项目相关方未能承诺履行约定活动。项目经理应该如何改进项目相关方的参与程度?
A、使用谈判和沟通
B、将这种情况上报给指导委员会
C、准备一份概率和影响矩阵
D、将这种情况记录在问题日志中查看答案
试题参考答案：D
试题3
项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更多的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做?
A、告诉团队，确保包含项目发起人的想法
B、记录建议的变更，并执行偏差分析
C、诉项目发起人，并会在下一个期限之后考虑该建议
D、向项目发起人解释，项目需求已经最终确定查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472806319.html
试题4
由于可交付成果不满足项目要求，项目团队成员收到质量保证团队的关于问题的描述，以及改进的措施，这属于哪项内容?
A、测试和评估文件
B、质量测量指标
C、质量报告
D、质量管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题5
迭代规划会议于何时举行？
A在迭代的第一天
B上一次迭代最后一天
C迭代开始的前一天
D视情况而定查看答案
试题参考答案：A
试题6
来自一个内部部门的相关方抱怨说收到项目经理发送的过多的项目买入策略相关邮件，项目经理应该怎么做?
A、查阅沟通管理计划
B、审查相关方参与计划
C、实施冲突管理策略
D、执行相关方管理策略查看答案
试题参考答案：A
试题7
During a project's initial phase,a new regulation is introduce The regulation has the potential to impact the project's schedule and the budget. What should the project manager do before beginning the planning stage?
在项目的初始阶段.通过了一项新法规。这项法规有可能会影响到项目的进度和预算。开始规划阶段之前.项目经理应该做什么?
A、Perform a qualitative risk analysis. 执行定性风险分析.
B、Include the risk in the project charter. 将该风险包含在项目章程中。
C、Update the risk response plan. 更新风险应对计划。
D、Request a change to schedule and budget. 请求变更进度计划和预算。查看答案
试题参考答案：B
试题8
在下表中，哪个项目最有可能提前完成?()
A、甲项目
B、乙项目
C、丙项目
D、三个项目将同时完成查看答案
试题参考答案：C
试题9
A senior manager asks the project manager to send them a project summary.What should the project manager do?
一位高级经理要求项目经理向其发送项目总结。项目经理应该做什么?
A、Set up a meeting to verbally communicate the project summary. 安排召开会议.以口头传达项目总结。
B、Ask the sponsor to send the project summary. 请发起人发送项目总结。
C、Send the latest project status report,which includes a project summary. 发送最新的项目状态报告其中包括项目总结。
D、Provide them with an executive project summary. 向他们提供执行项目总结。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480081108.html
试题10
与项目发起人开会后，项目经理发现多个与项目有关的新制约因素和风险，项目经理应该怎么做?
A、接受项目制约因素和风险，并继续当前的进度计划
B、修订风险管理计划
C、开展项目管理计划审查，并提交一份变更请求
D、更新风险登记册并通知团队查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469634163.html
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