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PMP®每日一练试题（2022/11/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/9
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PMP®每日一练试题内容（2022/11/9）
试题1
项目A有20%的概率损失10万美元以及80%的概率盈利20 万美元，项目B有40%的概率损失20万美元以及60%的概率盈利30万美元，项目经理下一步应该怎么做?
A、选择A项目，预期货币价值为14万美元
B、选择A项目，预期货币价值为10万美元
C、选择B项目，预期货币价值为14万美元
D、选择B项目，预期货币价值为10万美元查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469411620.html
试题2
项目经理对供应商交付的一批产品进行检查，项目经理的核查表中记录了其中100个产品的检查结果，结果显示有98个合格品，2个不合格品，项目经理执行的是哪项?
A、散点图
B、控制图属
C、性抽样
D、变量抽样查看答案
试题参考答案：C
试题3
客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目相关方介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分?
A、项目启动
B、项目收尾
C、行政采购管理
D、定义WBS查看答案
试题参考答案：A
试题4
企业的高层管理人员正在讨论，内部使用职能型还是矩阵型组织结构。这两种组织结构都有一些特点，关于这两种组织结构的表述正确的是？
A．矩阵型组织结构中，项目经理和职能经理处于平衡地位
B．职能型组织结构中，项目经理资源可用性的水平很高
C．矩阵型组织结构中，项目经理和职能经理同时被汇报工作
D．职能型组织结构中，项目经理的权限要大于职能经理查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/527106455.html
试题5
After closing procurement and providing a formal written notice that the contract has been completed,what should the project manager do next?
在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后.项目经理接下来应该做什么?
A、Update the lessons learned register. 更新经验教训登记册
B、Inform the stakeholders. 通知相关方。
C、Initiate procurement audits. 启动采购审计。
D、Write the final project report. 编写最终项目报告。查看答案
试题参考答案：A
试题6
某供应商在本次采购中表现令人满意，你想考察承包商在未来项目中执行类似采购工作的能力，应该采用以下哪项技术?（）
A、挣值分析
B、审计
C、绩效审查
D、检查查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/487882681.html
试题7
你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作，结果反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免?（）
A、实施整体变更控制
B、控制范围
C、控制成本
D、控制进度查看答案
试题参考答案：A
试题8
A project sponsor requests the project team replace information technology resources. To determine how to proceed with t he project, the project manager should rater to which of the following documents?
项目发起人要求项目团队更换信息技术资源。为了确定如何继续项目，项目经理应该参考下列哪一份文件?
A、Change management plan 变更管理计划
B、Resource plan 资源计划
C、Scope management plan 范围管理计划
D、Contingency plan 应急计划查看答案
试题参考答案：A
试题9
Team members A and B experience communication issues,possibly due to time zone, location and cultural differences. T he project manager examines solutions to resolve this conflict and discusses it with both parties. This technique is called:
团队成员A和B经历沟通问题，可能是由干时区，地点和文化差异。项目经理检查解决冲突的解决方案，并与双方讨论。这种技术叫做∶
A、Smooth/Accommodate 缓解/包容
B、Compromise 妥协
C、Force/Direct 强迫/命令
D、Collaborate/Problem Solve 合作/问题解决查看答案
试题参考答案：D
试题10
关于项目相关方，如下说法都是正确的，除了_。
A、相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
B、相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响
C、项目相关方来自项目内部
D、相关方可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目查看答案
试题参考答案：C
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