专业PMP®项目管理网站|服务平台|服务商 (PMP®项目管理学习QQ群:975119573,客服QQ:800184589)

软题库 学习课程
当前位置:信管网 >> PMP® >> 每日一练 >> 文章内容
PMP®每日一练试题(2022/10/31)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题(2022/10/31)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/31

点击查看:更多PMP®习题与指导

PMP®每日一练试题内容(2022/10/31)

  • 试题1

    执行一个施工项目期间发生地震,需要使用应急资金来实施重建程序。项目经理下一步应该怎么做?
    A、执行储备分析
    B、与项目发起人开会
    C、审查风险登记册
    D、更新项目预算

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4621617199.html

  • 试题2

    项目正在进行中,根据最新的进展,项目有35%的可能发生完工延期,将导致项目亏损20000美元。还有65%的可能,项目将按期完工,在项目中获利500000美元。那么预期货币价值是多少美元?()
    A、118000
    B、293000
    C、318000
    D、332000

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4914415554.html

  • 试题3

    由于范围蔓延,项目团队成员必须工作更长的时间,这导致他们士气低下。在下一次项目评审会议上,项目经理应该采取下列哪项措施?
    A、提出变更请求额外的资源
    B、使用项目管理信息系统优化资源使用
    C、提出一项范围变更,减少团队的工作量
    D、分析当前进度计划,并建议奖励团队成员

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4986522601.html

  • 试题4

    你是个产品开发项目的项目经理。软件设计团队希望先完成整体设计文档,但是软件构件团队希望完成实用模型,然后再制定整体设计文档。你应使用下列哪项技术来管理项目团队:
    A、招募和基本规则 
    B、冲突管理和影响力 
    C、认可与奖励 
    D、集中办公

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/426651198.html

  • 试题5

    A project manager realizes that project stakeholders are apprehensive about project deliverables and time lines.What should the project manager do?
    项目经理意识到项目相关方对项目可交付成果和时间表感到担忧。项目经理应该做什么?
    A、Meet with each stakeholder to gain an understanding of their concerns. 与每个相关方开会以了解他们的担忧。
    B、Review the project management plan to reduce stakeholder uncertainties. 重新审视项目管理计划,以减少相关方的顾虑。
    C、Ask the sponsor to reassure the stakeholders. 要求发起人让相关方放心。
    D、Review the assumption log with the stakeholders. 与相关方一起查阅假设日志。

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4805828066.html

  • 试题6

    在项目执行期间项目经理发现由干团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期.为避免这个问题.应事先更新下列哪一项?
    A、资源管理计划
    B、资源日历
    C、沟通管理计划
    D、风险管理计划

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4979927615.html

  • 试题7

    在某软件项目的中途,客户希望添加一项额外功能,但不增加成本。项目经理该怎么做?
    A、与客户讨论该需求并明确其影响
    B、上报高级管理层,并征求意见
    C、同意添加功能以增加客户满意度并显示灵活性
    D、拒绝这一请求,因为它不属于批准的工作范围

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/484798073.html

  • 试题8

    项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后,25%项目已经完成,项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指标和成本绩效指标后,下一步应该做什么?
    A、要求更多资金
    B、执行偏差分析
    C、制定绩效预测
    D、提交变更请求

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/472931895.html

  • 试题9

    程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这项变更,但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差,项目经理应该怎么做?
    A、评估潜在客户变更,并定义允许在不遵循正式流程的情况下进行变更的人力投入临界值
    B、每周与开发人员开会,提前解决己记录的变更请求
    C、与项目相关方一起审查问题,并定义在未批准的细微变更会影响质量的情况下应使用什么储备
    D、评估所有潜在变更,只允许遵循正式流程进行变更

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/463493062.html

  • 试题10

    风险登记册更新是监督风险过程的一个输出,它通常包括以下全部内容,除了:
    A、工作分解结构
    B、风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果
    C、包括新识别的风险,以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册等其他要素的更新
    D、项目风险及其应对的实际结果

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4269215214.html

信管网订阅号

信管网视频号

信管网抖音号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

报考条件查询

推荐文章

精选

课程

提问

评论

收藏