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PMP®每日一练试题(2022/10/31)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/31
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PMP®每日一练试题内容(2022/10/31)
试题1
执行一个施工项目期间发生地震,需要使用应急资金来实施重建程序。项目经理下一步应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题2
项目正在进行中,根据最新的进展,项目有35%的可能发生完工延期,将导致项目亏损20000美元。还有65%的可能,项目将按期完工,在项目中获利500000美元。那么预期货币价值是多少美元?()查看答案
试题参考答案:C
试题3
由于范围蔓延,项目团队成员必须工作更长的时间,这导致他们士气低下。在下一次项目评审会议上,项目经理应该采取下列哪项措施?查看答案
试题参考答案:D
试题4
你是个产品开发项目的项目经理。软件设计团队希望先完成整体设计文档,但是软件构件团队希望完成实用模型,然后再制定整体设计文档。你应使用下列哪项技术来管理项目团队:查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/426651198.html
试题5
A project manager realizes that project stakeholders are apprehensive about project deliverables and time lines.What should the project manager do?查看答案
试题参考答案:A
试题6
在项目执行期间项目经理发现由干团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期.为避免这个问题.应事先更新下列哪一项?查看答案
试题参考答案:B
试题7
在某软件项目的中途,客户希望添加一项额外功能,但不增加成本。项目经理该怎么做?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/484798073.html
试题8
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后,25%项目已经完成,项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指标和成本绩效指标后,下一步应该做什么?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/472931895.html
试题9
程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这项变更,但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差,项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/463493062.html
试题10
风险登记册更新是监督风险过程的一个输出,它通常包括以下全部内容,除了:查看答案
试题参考答案:A
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