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PMP®每日一练试题（2022/10/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/29
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/29）
试题1
项目团队发现关键活动滞后于进度，项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?
A、修改工作分解结构，确定持续时间长的复杂活动
B、修改活动持续时间估算，确定关键活动中持续时间最长的任务
C、使用专家判断，讨论活动延迟的问题
D、使用相应的进度基准来确定延迟查看答案
试题参考答案：D
试题2
一个大型项目正处于启动阶段，需要供应商参与交付，下列哪一项将帮助项目经理制定项目章程?
A、相关方登记册
B、活动成本估算
C、合同或协议
D、需求文件查看答案
试题参考答案：C
试题3
You provide a project cost estimate to the project sponsor. He is unhappy with the estimate, because he thinks the price should be lower. He asks you to cut 15 percent off the project estimate. What should you do?
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做?（）
A、Start the project and constantly look for cost savings.
启动该项目，并不断的节约成本
B、Tell all the team members to cut 15 percent from their estimates.
告诉所有团队成员削减其估算的15%
C、Inform the sponsor of the activities to be cut.
告诉出资人要削减的活动
D、Add additional resources with low hourly rates.
加入工资率低的额外资源查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489934907.html
试题4
A project manager has prepared project schedule a for a new project. According to the project manager's experience,the project will take two years to complete. However,the company director requests that project is to be completed in 18 months. What should the project manager do?
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成.然而，公司总监要求该项目在18个月内完成.项目经理应该怎么做?
A、Revise the project schedule based.on the director's request. 根据总监的要求修订项目进度计划
B、Use resource leveling to even out project team member tasks. 使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
C、Reduce the project scope to meet the revised project schedule. 减少项目范围以满足修订的项目进度计划
D、Keep the project schedule unchanged, but show the impact this change would have on other constraints. 保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480812086.html
试题5
During project execution, the project manager identifies that the amount of time scheduled for certain critical activities is inaccurate. What should the project manager do next?在项目执行期间，项目经理识别到为某些关键活动安排的时间量不正确。项目经理下一步应该怎么做?
A、Submit a change request. 提交变更请求。
B、Report the problem to the sponsor.把问题上报给发起人。
C、Discuss this with the customer. 与客户讨论该问题。
D、Analyze the impact on the schedule with the team。和团队分析对进度的影响。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492168223.html
试题6
已经识别到一个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识的资源，作为一个潜在应对，决定从一家外部咨询公司获得专家，在项目后期，—次关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做?
A、立即联系咨询公司的资源
B、确定是否发生风险
C、将工作重新分配给其他团队成员
D、减少该专家负责的可交付成果范围查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目团队、客户和产品负责人分散在不同的地方，项目目前符合进度计划。一个负责重要部件的关键团队成员此时提出辞职。项目经理应该怎么做?
A、实施风险应对计划
B、通知项目发起人
C、通知客户项目将延迟
D、更新项目管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题8
当一个过程被认为失控时，你首先应该:
A、调整过程
B、纠正产品、并找出办法消灭原因
C、寻找特殊原因
D、寻找特殊原因，如果产品超出规格限制，则纠正产品查看答案
试题参考答案：D
试题9
项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做?
A、通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案
B、分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限
C、计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺
D、使用更多本地资源来对项目进度赶工查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472038211.html
试题10
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？
A．干系人
B．高级管理层
C．敏捷管理专业人士
D．职能经理查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529657914.html
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